锁定老帖子 主题:哆嗦话:现在的人怎么这样!
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作者 | 正文 |
发表时间:2006-10-27
工作是有传染病的。我在最大的付出,包括我的经验和高质量的编码效率。但是有的人就是哪么的无耻,不懂装懂还说什么STRUTS不好,不好WEBWORK好,不能够支持AJAX,我CALL。猪脑袋的人也敢叫板。于是我使用Spring集成了DWR,并使用STRUTS分发。 最无耻的不按时完成指定的工作,找到很多让人信服的理由,我家人病了,快...所以完不成任务。哪么最基本的应该完成吧。最基本呀。他说客户的需求没有弄明白,所以还没有做。我CALL。两三个月干什么去了。在IT界赚钱也就太容易了。我CALL。严重鄙视这种IT界的人渣。不知道看客有没有这种经历。 新的环境也没有什么权利,只能在BLOG里发牢骚安慰一下自己。很羡慕以前有权利的日子。 声明:ITeye文章版权属于作者,受法律保护。没有作者书面许可不得转载。
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发表时间:2006-10-27
在IT界混饭吃这么容易? 你们没有淘汰制度么?
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发表时间:2006-10-27
heweiya 写道 好长时间没有写BLOG了,正在直赶工一个项目,大领导没有,于是就“山中无老虎,猴子称代王”。但是发现哪些虚心且做假的人,真是感觉到工作的无聊。
工作是有传染病的。我在最大的付出,包括我的经验和高质量的编码效率。但是有的人就是哪么的无耻,不懂装懂还说什么STRUTS不好,不好WEBWORK好,不能够支持AJAX,我CALL。猪脑袋的人也敢叫板。于是我使用Spring集成了DWR,并使用STRUTS分发。 最无耻的不按时完成指定的工作,找到很多让人信服的理由,我家人病了,快...所以完不成任务。哪么最基本的应该完成吧。最基本呀。他说客户的需求没有弄明白,所以还没有做。我CALL。两三个月干什么去了。在IT界赚钱也就太容易了。我CALL。严重鄙视这种IT界的人渣。不知道看客有没有这种经历。 新的环境也没有什么权利,只能在BLOG里发牢骚安慰一下自己。很羡慕以前有权利的日子。 实在太委屈的话 就闪人算了 |
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发表时间:2006-10-27
所谓在任何一个公司 ,在任何一个团队中,都有这样的人。
有的时候这样的人还很难对付。最有效的方法,就是直接扣奖金、降工资。不过这些不是一个小PM能决定的。 这样的人,在有的公司,还有可能会被大家都给评为优秀的,不信吗? 比如他原来在A部门,经理想把他踢给别的部门,你总不能说他水平最烂才踢给人家的,不然没人敢要啊。于是就说此人如何的认真负责如何的优秀。结果给踢到B部门了,B部门发现上当,会如法炮制,再踢给C部门。 我们公司就发生过。最后公司实在没办法了,还得赔上几个月的违约金,把他解雇。 |
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发表时间:2006-10-27
together 写道 所谓在任何一个公司 ,在任何一个团队中,都有这样的人。
有的时候这样的人还很难对付。最有效的方法,就是直接扣奖金、降工资。不过这些不是一个小PM能决定的。 这样的人,在有的公司,还有可能会被大家都给评为优秀的,不信吗? 比如他原来在A部门,经理想把他踢给别的部门,你总不能说他水平最烂才踢给人家的,不然没人敢要啊。于是就说此人如何的认真负责如何的优秀。结果给踢到B部门了,B部门发现上当,会如法炮制,再踢给C部门。 我们公司就发生过。最后公司实在没办法了,还得赔上几个月的违约金,把他解雇。 太爽了。拥有几个部门的工作经验,几个部门经理都说好。还给了一大笔钱。 |
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发表时间:2006-10-27
buaawhl 写道 together 写道 所谓在任何一个公司 ,在任何一个团队中,都有这样的人。
有的时候这样的人还很难对付。最有效的方法,就是直接扣奖金、降工资。不过这些不是一个小PM能决定的。 这样的人,在有的公司,还有可能会被大家都给评为优秀的,不信吗? 比如他原来在A部门,经理想把他踢给别的部门,你总不能说他水平最烂才踢给人家的,不然没人敢要啊。于是就说此人如何的认真负责如何的优秀。结果给踢到B部门了,B部门发现上当,会如法炮制,再踢给C部门。 我们公司就发生过。最后公司实在没办法了,还得赔上几个月的违约金,把他解雇。 太爽了。拥有几个部门的工作经验,几个部门经理都说好。还给了一大笔钱。 哈哈 这确实是爽啊 |
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发表时间:2006-10-27
路过打听,是哪家公司?
呵呵 |
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发表时间:2006-10-27
第一次行使投票权,哈哈,给你投了新手贴。新的工作岗位需要新的心态和方法。
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发表时间:2006-10-27
火气不要这么大。
实在不爽就走人。 否则就只能老实点待下去。 看开点。 |
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发表时间:2006-10-27
哈哈,对于猪脑袋的人我一般都不屌。你可以没水平,只要你认真。你可以装B,只要你够牛B。本事没有还偷懒的人,一律不屌!
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