为你的项目加入一个阶段--技术研究

有人带的话效果会好很多

对一个项目的技术研究，是不是在项目的开始，进行平台和技术的选型，这个时候需要对各个技术进行比较，权衡，考察各个技术实现项目需求的效果，这个时候也是应该需要对技术进行研究的吧。
因为我感觉在选择具体实现技术时，一个项目组可能在宏观上对某些技术有一些了解，觉得适合该项目，但是对更具体一点的需求，可能发现实现起来并非所想的那样简单，而某候选技术对这个的实现则更方便一些，不知道各位有没有这种感觉。
所以我觉得在选择平台，技术时也需要进行技术研究。
在项目的开发过程中，我觉得需要有一些人专门来负责整个项目的技术难点，这样的话才能很好的把握项目的进展。这是我的一些想法。

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4，嘿嘿，更能吹。。
   通过这个阶段，肯定会对一些新技术更了解、熟悉、深入。以后写标书的时候可有大大滴用处。

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其实我觉得对技术研究，不应该仅仅只放在一个项目的一个阶段，更应该专门成为一种日常的行为活动，作为整个项目组，或者开发部门的活动。项目初期需要，平时更需要。

技术研究应该分布在项目的任意阶段，我感觉在项目的中后期会发现前期的设计不够充分，或者有新技术可以很好地解决问题，这时候也是很有必要让一些技术核心人员来做一些技术研究的工作

很多时候来了项目，动不动就加班加点的赶，哪有时间技术研究？

要加入这些阶段，关键是看
1，公司是否支持。
2，公司能否培养出这种文化和氛围。

如果上面2条都能解决，不就好办了。

没有时间？ 其实工作中，真正100%投入工作中的时间会有多少？具我所观察的，一个工作日中，如果能保证4个小时的全心投入工作就不错了，很多时间都是浪费掉了，看看新闻，收收邮件，聊聊天，什么时候再开个小差，来个没有营养的会议。 

每天只要抽半个到一个小时，就足够了。不是有人说过么“时间就像海面里的水，只要你愿意挤，总会有的”。