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我诅咒我们客户……

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作者 正文
   发表时间:2006-09-06  
刑天战士 写道
应该不会,说她几天后会回来的,我只是觉得我一个技术人员不应该和客户打交道


语出惊人啊
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   发表时间:2006-09-06  
做了这么几年开发,最大收获就是最早两年刚开始做开发时候,一半的时间都直接和客户在打交道。

当然对公司未必就有收获了,偶当时还比较嫩,因为和客户关系太熟了,结果经常免费满足客户需求(因为有些需求实在看上去是举手之劳)
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   发表时间:2006-09-09  
evanyuan 写道
刑天战士 写道
应该不会,说她几天后会回来的,我只是觉得我一个技术人员不应该和客户打交道


语出惊人啊


呵呵,还年轻吗?可以理解!
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   发表时间:2006-09-09  
luckyjackgao 写道

  这让我想起了以前我们给客户开发报表。客户要求我们在Web上做出像Excel 一样的东西来。但是那时,他公司又严禁Activex。所以我们真的是哭笑不得。
     有个朋友跟我讲了他身边了例子,和客户讨论问题时,客户只关心最终的结果,并且说,你看像Excel,World之类的东西,多简单呐,你们怎么作不出来呢?


做出来就可以被google买了。

http://spreadsheets.google.com

http://www.writely.com/
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   发表时间:2006-09-09  
luckyjackgao 写道
刑天战士 写道
改需求第几次了第几次了第几次了第几次了,改就改吧,为什么还要大动干戈,我们就4个人,给你作个招聘子系统就要做成zhaopin.com,有点良心好不好!


    这让我想起了以前我们给客户开发报表。客户要求我们在Web上做出像Excel 一样的东西来。但是那时,他公司又严禁Activex。所以我们真的是哭笑不得。
     有个朋友跟我讲了他身边了例子,和客户讨论问题时,客户只关心最终的结果,并且说,你看像Excel,World之类的东西,多简单呐,你们怎么作不出来呢?
     开发人员如此回敬,制原子弹简单吧?登陆月球简单吧?
    客户说,当然,原理都很简单。
     他说,你做一个我看看?

做么总是做得出的,钻木还能取火呢,原子弹也无非是扔一堆铀然后再烧个高温么。web上做个excel,拿JavaScript慢慢攒总能攒出来。
但是做事情要时间要钱的,你告诉他需要花多少时间多少钱,再问他要不要做么。
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   发表时间:2006-09-11  
刑天战士 写道
高层就一个老板,老板说下次改需求必须和他商量。另外,我一直想在公司里面引入Service层和引入Spring,有什么好的办法说服其他人吗?


个人觉得是本末倒置,需求的无尽性和用什么技术没有什么关系

另外,一个修改带出N多Error,.....这个不仅仅是需求改变的原因吧,如果客户愿意给时间+钱,你这个错误还是要出现,有些时候不要把问题总是盯别人身上啊
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   发表时间:2006-09-11  
gigix 写道
luckyjackgao 写道
刑天战士 写道
改需求第几次了第几次了第几次了第几次了,改就改吧,为什么还要大动干戈,我们就4个人,给你作个招聘子系统就要做成zhaopin.com,有点良心好不好!


    这让我想起了以前我们给客户开发报表。客户要求我们在Web上做出像Excel 一样的东西来。但是那时,他公司又严禁Activex。所以我们真的是哭笑不得。
     有个朋友跟我讲了他身边了例子,和客户讨论问题时,客户只关心最终的结果,并且说,你看像Excel,World之类的东西,多简单呐,你们怎么作不出来呢?
     开发人员如此回敬,制原子弹简单吧?登陆月球简单吧?
    客户说,当然,原理都很简单。
     他说,你做一个我看看?

做么总是做得出的,钻木还能取火呢,原子弹也无非是扔一堆铀然后再烧个高温么。web上做个excel,拿JavaScript慢慢攒总能攒出来。
但是做事情要时间要钱的,你告诉他需要花多少时间多少钱,再问他要不要做么。


哈哈...可以建议客户把MS的Excel团队收购了作B/S的Excel....
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   发表时间:2006-09-11  
今天项目经理又不在了,原来的那个休假了,现在的那个一天都不知道去哪了,导致的直接结果是,现在进度出现变化,原来做的东西被我们理解错了,需要重来。但是项目经理不在,我根本不知道怎么做……而且,由于只有原来的项目经理知道具体细节,现在的项目经理不熟悉,很多地方需要慢慢的来。今天一天,什么事都没有,不过也好,看看ruby……
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   发表时间:2006-09-12  
to 刑天战士:
你的这个标题实在是不雅,能不能改一下!
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   发表时间:2006-09-12  
我觉得还是原来那个标题好!生动而鲜明,指出了软件工程若不解决会导致什么样的后果,突出了重要性。

TO.楼主:你面临的这种情况是超不正常的,要赶紧跟老板反映并且提出若干可怕后果,逼他重新去协调,找新的项目经理还是干脆放弃这一单项目之类,千万不要自己闷声苦做啊。
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