我们不是在做技术决策，我们在玩

恩，你说的有一定道理，但我们站的角度不大一样，我更想告诉那些决策者们，不要把因为某些不切实际的东西迷乱的头脑。

　软件工程的事实与谬误

http://www.huachu.com.cn/itbook/itbookinfo.asp?lbbh=BI01035917、

确实是一本给老板看的书

关键是现在很多都是要求项目进度，老板经常认为给你一两个星期就够了，从学习到上手时间要求是比较短的，但是许多框架深层次的东西，不是短时间能够深入了解并解决的。而且老板希望人员和资源成本越便宜越好。

或许我就是你口中那类投赞成票的人吧

成功的应用类项目，在于对需求的充分理解、公司现有IT平台稳定、扩展行上。用什么技术应该不是项目成败的关键因素。

1，老板有问题，如果老板作为PM的角色，他没有做好项目进度控制
2，楼主有问题，如果当初大家拍板说了用PureMVC，每个员工都应该按既定计划完美实施，不管什么困难，能克服的都尽量克服(连新技术迅速上手的能力都不具备，还混什么程序员圈子)。而且当初老板开会讨论采用新技术你没有据理力争，而是默默答应采用新技术，现在遇到困难了又来抱怨有啥用？早干嘛去了？

 

1 不仔细看主题就那个什么，我当初并没有参与这个项目，只是技术选型时象征性的参与了表决，注意当时我是投的反对票，现在只是作为第三方来客观的评价下而已。

所以我们基于的事实不一样，说多了就是扯淡。

 

2 连新技术迅速上手的能力都不具备，还混什么程序员圈子

我不知道你所谓的上手能力是指到什么程度，做个玩偶级应用？

 

3 现在遇到困难了又来抱怨有啥用？

就算是抱怨，也是为了以后的改进，各个团队的情况不一样，但我觉得大都有遇到这种情况，少数例外，您老要是来自TW，我就无话可说了。

这不就是我们公司么？兄弟，你还没见过更差的呢……我们老板喜欢用最新的，别人根本没用过的东西，还是半成品，然后总要hack点，有些plugin根本有很严重的性能问题，可惜人家根本不在乎，因为可以自己hack代码。根本没有需求文档，一点都没有，任何文档都没有。遇到需求的时候，老板就说，先做，做完了再说……而且有时候很简单的需求，老板刻意弄复杂了，因为这样就可以用最新的技术玩了……而且作为制定需求和技术决策的人，他从来没有用过自己的平台……

非常耳熟，哈哈
标题应该改为“我们不是在决策，我们是在被人玩”

大家都在玩，要么被玩，要么玩别人，要么玩自己。
一场游戏一场梦，不是春梦就是噩梦。
哇哈哈