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锁定老帖子 主题：我们不是在做技术决策，我们在玩
该帖已经被评为精华帖
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2009-07-01
What you want to say？
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发表时间：2009-07-07
最后修改：2009-07-07
如果不是看到文中具体的几个技术词汇，我会以为这是我同事写的
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发表时间：2009-07-07
为广大的毕业生感谢你老板。
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发表时间：2009-07-11
使用成熟技术不意味着守旧,项目成功为第一要务
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发表时间：2009-07-13
太多了，没看全。个人觉得，出于风险和新技术运用的考虑，最好还是熟悉的技术搭配一两项新技术为好，同时做好新技术一旦行不通可以回退到熟悉技术的设计。LZ“老板”的这个决策说明其不适合带领团队做工程，考虑的问题太少，一心想试验新技术。这个老板公司如果是个人的，佩服他的胆量；如果是拿公司的项目来玩，太不负责任。这里面要有一个平衡。个人也不赞成一两个人就可以完成项目，其他人都是配角的观点，这个观点一般都是“牛人”的想法，一个程序经理，带领一帮菜鸟就可以完成项目，其结果是牛人更牛，菜鸟更菜，不是和团队的整体发展。
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发表时间：2009-07-13
做工程，应该用自己最能掌握的技术吧。
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发表时间：2009-07-14
看到了我一年前的抱怨,还好那个公司现在葛屁了
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