我们要的是开发者，而不是hacker

说实话，这个案例很没意思。作为辩论大赛的主题还不错。

伪命题。是在招程序员还是需求分析工程师？
招程序员，第一个应聘者的表现很出色。如果是招需求分析工程师，可能做法上有欠缺。
但用人单位首先要清楚他能提供的是什么岗位。

       想了一下,貌似正确.
       那么对立面就不对吗?

这个故事的风格很像《读者》。空谈！

我们的老大天天跟我们说没功能啊，没功能啊，你们要想些功能。。

客户是公安局，从来不跟我们谈需求，一句话：你们先做。。

功能全是我们自己想的，至于靠不靠谱。。难说啊

所以，才需要一个行业专家来引导客房获取需求.即使是客房说不出他们的需求，那有这样一些行业专家，还是可以找到一些能用的业务需求，导出业务原型的。这样和客房讨论的时候，可能更保险一些。不过，这样的话，客房都不知道他们到底想要什么，而是我们全盘替他们想需求的话，我看，很悬啊。

如果这个例子中的公司不是一个三、五人的小作坊，只充分说明那个CTO是个草包中的极品而已！！！他错失了一个高手。

当今世上能用甜言蜜语、喋喋不休把客户侃晕的“高人”一抓一大把，但能在极短的时间内拿出“简单而又令人惊奇的”工作成果的人却凤毛麟角的很。

这是一个完全失败的伪命题，明显，这个CTO不是在招一个程序员，但又堂而皇之把真正的程序员贬低为“螺丝钉”，然后把程序员和设计师、架构师、项目经理等概念混淆，拔高到非常人可到达的高度。既要和用户良好沟通，又能极快的拿出代码，那起码是“独挡两面”了，呵呵。一直以来总有些人把我们的IT往浮躁的方向上引，总有一种力量把中国IT引离最核心、最致命的区域，从而葬送了行业的过去、现在和未来。

个人感觉，这两个人是代表IT项目中两种十分对立的性格，一种是对外向的、一种是内敛的，让一个人同时具备两种性格，两者达到很高修为，是十分困难的。他们的对立在于相互矛盾，专注a方向的发展，b就会衰退，反之也一样。

但至少，我坚决反对把哪一种性格凌驾于另一种。一流的沟通能力是可贵的，一流的技术能力同样是可贵的。而对于程序员，毫无疑问（我是说程序员，不是说“很泛的职业定义”），应该是专注于前一种。

Hacker慢慢培养成为你说的“开发者”嘛。
看你需要什么人才而已

楼主是理想派，少糊弄人啊。。。。。。

十分支持，有些人都是希望每个员工是超人一样，不同人有不同的特长，要因才而用，不要动不动就说这样不行，那样不行。

不知道大家看〈赢在中国〉没有，里面几位大佬夸夸其谈。

你玩点擦边球吧，他说你没有规则，你讲点规则吧，他说你不会变通，不是做事的料。

反正是他说的都对，至少理由，从来都不缺。