真理是赤裸裸的——评《人件》

《围城》中说真理是赤裸裸的，因为和方鸿渐同船的鲍小姐暴露得不够多，所以被无聊人士送了一个“局部的真理”的雅号。我在读《人件》时直接想到的就是这句话。
很难用语言描述我读到这本书之后的惊讶，因为其中所有的思想几乎全部都是我自己的思想（可能也是你的思想，如果你也从事软件开发很多年）。正是我长期以来一直想说但是顾虑到与软件行业的主流管理思想相背，并且考虑到自己人微言轻话到嘴边又未说出的话。我相信我是一个诚实的人，无论是对自己还是对朋友（我现在仍然象那个喜欢揭穿皇帝没穿衣服的小孩一样）。所以当我读到《人件》这样一本真诚的书之后，我感动得有一种想哭的感觉。
为什么微软是一个伟大的企业？为什么微软成功了？技术可能是你第一个想到的原因。大错而特错！首先是因为微软是一个尊重人的价值的企业，微软解决好了人的问题。

感谢清华大学出版社和 UML China 促成了这本书的出版。国内软件行业的管理者自从“软件蓝领”之后又一次洗脑运动开始了。没错，需要洗脑的正是这些管理者，不是战斗在第一线的开发人员。

我是一个看书很仔细的人，即使是前言这些东西我也看得很仔细。但是我看过《人件》之后我宁愿要改一下我长期以来的习惯了。
我在那个《策划人语》中读到了一段话：“就在我们身边，印度的软件产业却迅速崛起，产值10年增长了10倍，数十家企业通过了CMM5级认证，印度已经成为世界第二大软件出口国。目前，中国经济发展水平可能领先印度10年，但是中国软件产业却落后印度将近10年，”然后又是满篇印度如何重视管理，印度如何管理的书籍多。而可惜的是他们不知道CMM不是什么认证，而本书的作者Tom Demarco在接受本书的编委会委员熊节的访问中，明确表现出对于CMM的厌恶。而且直接了当的说CMM是软件企业的耻辱。我不知道为什么在这样一部经典著作中会产生这样的东西，这是对作者的不尊重，也是对CMM的不尊重。
然而这样的事情一再发生，就如同《最后期限》中那个无知的小子谈论巴顿发生的情况一样。其实不同的人看书得到的信息是不同的，就如同我《最后期限》我得到要相信直觉的结论，而另外的人却看到要重视数字的的结论。对于《人件》我的看法也一样，一些人宁愿看到他们想看到的，而不去看他们不想看到的。
所以对我来说应该去看那些我想看的，而不去看那些背后的垃圾。

我和 ozzzzzz 兄读到的是完全相同的东西。《策划人语》可以直接略过不看了，因为通篇都是垃圾，显然是出自外行之手。到是曾昭屏写的《代序》可以看看，其中的苦衷所有的软件项目经理都曾遇到过。老曾说话比较实在，并没有买策划人的帐。

这基本上是我和 ozzzzzz 兄读过这本书后所看到的东西。老曾在说话方式上还是做了一些妥协，但是什么是本，什么是末，老曾看的是非常清楚的。即使需要过程，我们需要的也不是 CMM 这类过程，XP、FDD 已经足够好了。

每一个软件经理都必须牢记一件事情，你并不是《包身工》中的拿摩温，除了你的技能外，你的亲和力是项目顺利完成的关键。即使你有再大的压力，你也不能肆意把这些压力施加到开发人员头上，因为更大的压力并不能够使他们工作得更好。
孔子是一个天生的好经理，因为他说：“己所不欲，勿施于人。己欲立而立人，己欲达而达人。”
朱熹肯定不是一个好经理，因为他说：“天理人欲，不容并立，天理存则人欲亡，人欲胜则天理灭。存天理、灭人欲！” 说得好恐怖啊！小朱来我们这里工作，我最多会让小朱做一些不需要与别人交流的简单工作。呵呵，说笑话。

developer是一个更为特殊的团体，他们需要关心，更需要被重视，更需要成就感。愿意到软件开发这一行来忍受寂寞，忍受痛苦，多半为了软件开发那种发现问题，创造性地解决问题的成就感。我想，open source之所以那样的蓬勃发展正是因为developer对于成就感的不懈追求。就象说，如果我做出了Hibernate，即使快要饿死了，恐怕都此生无憾了！

我没有看过《人件》一书，感觉会是讲把人看作工具，模糊了人和生产工具的界
限而产生的正反两面的后果。

很多公司常说以人为本，可是又有多少公司做得到呢？

《人件》里讲到的问题都很实际，许多事情都会在一般的软件公司里碰到。

看看人家老外怎么看待这些问题。

非常喜欢这本书，但是我的电子版好像是影印件，非常模糊。请问哪里有清晰的？英文的最好，中文也行。谢谢。

说句老实话，这本书是把我想说但是说不出来的话都说出来了。

好，就去卖一本。怎么老是想电子版。
我是除非国内没有出版过，否则我都会去买纸版。即使我有的时候也看电子版的原文，但是我手上有中文翻译的书，就觉得我还是对的起作者，没有给他交了版费。

倒不是不想买，最近买书太多，已经超支了。

ozzzzzz不知你是不是更我一样觉得买书可以获得一种快感，很舒服的。