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发表时间：2008-02-06
foxty 写道 dlee 写道 我有一个朋友xel，在一家外企工作。刚去的时候，感觉他的领导能力一般。似乎他手下个个都是精兵强将，每个人单独的技术能力都比领导强。每个人都可以向这个领导提建议，似乎是手下的人在推着领导前进，领导似乎什么都没有做。
过了一段时间，他的观点改变了。他说他很难看出这个领导在想些什么。并且认为能够驾驭比自己聪明的一群人，协调好他们之间的关系和利益冲突，使得这个团队共同向一个方向努力，这其实是非常强的能力。 一个公司真正掌握其方向的人，都是一些不怎么做具体事情的人，他们依靠占有别人的劳动来获利。 所以我有时候觉得劳心者制人劳力者制于人这句话还是很有道理的。对于很高级别的领导，他的工作就是开开会，讲讲话，协调沟通性质的工作是主要的。他们的价值在于超出常人的判断能力，依靠合法占有他人的劳动达到公司的目标，这就是所谓的管理。 大嘴Joel Spolsky在《JOEL说软件》开头说：“软件项目的管理与程序设计是完全不相干的两码事。”其实“管理”和“做”永远都是两码事。 I manage it! I do it! 两者区别是非常大的。 当然我也不是说要完全不做事情，那样的人自己很快就会被开掉了。我是说有的时候要善于占有别人的劳动（或者说依靠别人的劳动），以使得团队获取最大的成效。只会一个人单打独斗是永远没有前途的。 赞同，要自己创业，先看看有没有一个团队，单打独斗创业的年代已经过去了。一个有凝聚力，有共同责任感的团队是创业的必备。 资金，这事任何创业必须的资源，没必要说了。 至于创意，这年头有创意的人多，但是能做出来的人少，其中很大一个因素是因为执行力不够。所以，我更看重的是团队的执行力而不是创意。就如同马云所说：“宁愿要一个三流的创意+一流的执行力也不要一个三流的团队+一流的创意”。 此外，团队还需要有一个精神领袖，在任何时候能够带动大家的信心和激情，激励整个团队。 不赞同，我认为缺乏好的点子才是成功的关键所在。马云不就是看中了B2B么？看中了这个市场的空白吗，还有淘宝。 一路坚持做了下来。 如果你有好点子，实现的方法我倒认为很多。 资金也大有卖点！顺着你的点子，怎么得到VC的青睐，都是很值得捉摸的。 dlee原意都没你引申的这些。你只不过是在顺着原文，给自己的理论壮壮胆。。呵呵 |
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发表时间：2008-02-12
zxc005 写道 而之所以大多数人没能创业成功，是因为他们没有付出等同的代价，比如勤奋、比如坚持。
付出和收获往往是不成正比的。 不付出，那就没有收获 付出了，也只是有可能 |
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发表时间：2008-02-12
neusun 写道 不赞同，我认为缺乏好的点子才是成功的关键所在。马云不就是看中了B2B么？看中了这个市场的空白吗，还有淘宝。 一路坚持做了下来。 如果你有好点子，实现的方法我倒认为很多。 资金也大有卖点！顺着你的点子，怎么得到VC的青睐，都是很值得捉摸的。 dlee原意都没你引申的这些。你只不过是在顺着原文，给自己的理论壮壮胆。。呵呵 好点子一点用也没有 当年在马云之前做B2B的那些倒掉公司估计大伙都忘了吧 你以为马云拢得住那18罗汉是靠他这个点子吗，他能够说服蔡崇信加入就因为他的点子好吗 |
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发表时间：2008-02-12
那时候对于B2B你能说不是很新的东西？不是好点子？
扣个字眼，呵呵 这个好点子占据成功的一半吧 另一半是怎么去运作！坚持也是运作的一个方法，看好了切入点，至于你能否进去，则是另外的事情。 马云的淘宝，还有youtobe 提出的网络视频 都是好的点子的典范 ajax也是一个提出以用户体验为目标的好点子，让老树生花 点子不重要？ |
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发表时间：2008-02-13
neusun 写道 那时候对于B2B你能说不是很新的东西？不是好点子？
扣个字眼，呵呵 这个好点子占据成功的一半吧 另一半是怎么去运作！坚持也是运作的一个方法，看好了切入点，至于你能否进去，则是另外的事情。 马云的淘宝，还有youtobe 提出的网络视频 都是好的点子的典范 ajax也是一个提出以用户体验为目标的好点子，让老树生花 点子不重要？ 点子真的不重要，谁也不比别人聪明．一个点子全世界起码有几万人能想到． 成功靠的是执行力． |
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发表时间：2008-02-13
点子不重要的.
重要的是点子上的附加价值. 点子的作用只不过是可以让附加价值增值速度快一点 事实上很多好的公司的发家点子都不怎么的. PS:马云一开始的点子不错(最后失败了),但阿里巴巴的点子就不怎么的. |
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发表时间：2008-02-13
netpcc 写道 neusun 写道 那时候对于B2B你能说不是很新的东西？不是好点子？
扣个字眼，呵呵 这个好点子占据成功的一半吧 另一半是怎么去运作！坚持也是运作的一个方法，看好了切入点，至于你能否进去，则是另外的事情。 马云的淘宝，还有youtobe 提出的网络视频 都是好的点子的典范 ajax也是一个提出以用户体验为目标的好点子，让老树生花 点子不重要？ 点子真的不重要，谁也不比别人聪明．一个点子全世界起码有几万人能想到． 成功靠的是执行力． 执行力，按照你的说法 一个执行力可以扭转败局？起死回生？ 我们看看盛大的盒子能不能执行下去。陈天桥的执行力你怀疑不？ 你怎么不相信那些成功人士不比你高明？06年的时候，你预测了什么产品会火爆？07年呢？08年呢？当你的预测准确，而执行力不够的时候，这个时候的你，离成功是一半的距离，但是我想更多的时候是，好的点子都没有。看到人家的产品，往往首先是佩服产品的创意。技术含量？。。我觉得是次要的。 |
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发表时间：2008-02-13
neusun 写道 netpcc 写道 neusun 写道 那时候对于B2B你能说不是很新的东西？不是好点子？
扣个字眼，呵呵 这个好点子占据成功的一半吧 另一半是怎么去运作！坚持也是运作的一个方法，看好了切入点，至于你能否进去，则是另外的事情。 马云的淘宝，还有youtobe 提出的网络视频 都是好的点子的典范 ajax也是一个提出以用户体验为目标的好点子，让老树生花 点子不重要？ 点子真的不重要，谁也不比别人聪明．一个点子全世界起码有几万人能想到． 成功靠的是执行力． 执行力，按照你的说法 一个执行力可以扭转败局？起死回生？ 我们看看盛大的盒子能不能执行下去。陈天桥的执行力你怀疑不？ 你怎么不相信那些成功人士不比你高明？06年的时候，你预测了什么产品会火爆？07年呢？08年呢？当你的预测准确，而执行力不够的时候，这个时候的你，离成功是一半的距离，但是我想更多的时候是，好的点子都没有。看到人家的产品，往往首先是佩服产品的创意。技术含量？。。我觉得是次要的。 这个问题你可以参考微软． 微软的点子大多是别人的，但是依靠着强大的执行力依旧能够一次又一次的成功． |
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发表时间：2008-02-13
另外，大多数情况，火爆的产品不是靠预测出来的，而是靠企业自己来推动，来造势．
就像捧红一个明星一样，去执行了，那就八九不离十． |
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发表时间：2008-02-13
neusun 写道 netpcc 写道 neusun 写道 那时候对于B2B你能说不是很新的东西？不是好点子？
扣个字眼，呵呵 这个好点子占据成功的一半吧 另一半是怎么去运作！坚持也是运作的一个方法，看好了切入点，至于你能否进去，则是另外的事情。 马云的淘宝，还有youtobe 提出的网络视频 都是好的点子的典范 ajax也是一个提出以用户体验为目标的好点子，让老树生花 点子不重要？ 点子真的不重要，谁也不比别人聪明．一个点子全世界起码有几万人能想到． 成功靠的是执行力． 我们看看盛大的盒子能不能执行下去。陈天桥的执行力你怀疑不？ 陈天桥的执行力也许不用怀疑，但下面的人呢？ |
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