博客开通

当老板真的不容易,什么都要操心.
现在我们公司要给所有员工买医保,就这一项公司一年就要多开销1000W左右,所以老板也挺不容易的.挺佩服他们的,所以我还得好好的为公司效力.:)

个人认为，创业需要一些要素
1.广阔的人脉
2.极好的创意
3.大笔的资金

三者有其一可以创业，经过努力或许能成功
什么都没，就免了吧，自己YY下。

曾经想过，还没来得及实施，就发现，还是打工挣的多，风险小，安逸～～

为之，则难者亦易；不为，来javaeye灌水也可以。

我有一个朋友xel，在一家外企工作。刚去的时候，感觉他的领导能力一般。似乎他手下个个都是精兵强将，每个人单独的技术能力都比领导强。每个人都可以向这个领导提建议，似乎是手下的人在推着领导前进，领导似乎什么都没有做。
过了一段时间，他的观点改变了。他说他很难看出这个领导在想些什么。并且认为能够驾驭比自己聪明的一群人，协调好他们之间的关系和利益冲突，使得这个团队共同向一个方向努力，这其实是非常强的能力。

一个公司真正掌握其方向的人，都是一些不怎么做具体事情的人，他们依靠占有别人的劳动来获利。
所以我有时候觉得劳心者制人劳力者制于人这句话还是很有道理的。对于很高级别的领导，他的工作就是开开会，讲讲话，协调沟通性质的工作是主要的。他们的价值在于超出常人的判断能力，依靠合法占有他人的劳动达到公司的目标，这就是所谓的管理。

大嘴Joel Spolsky在《JOEL说软件》开头说：“软件项目的管理与程序设计是完全不相干的两码事。”其实“管理”和“做”永远都是两码事。
I manage it!
I do it!
两者区别是非常大的。

当然我也不是说要完全不做事情，那样的人自己很快就会被开掉了。我是说有的时候要善于占有别人的劳动（或者说依靠别人的劳动），以使得团队获取最大的成效。只会一个人单打独斗是永远没有前途的。

我很小的时候就听哥哥跟我说过：你要什么都可以，但必须付出等同的代价。随着年龄的增长，我逐渐理解了这句话的含义。如果假设这是个真理，那么我们每个人都可以创业并取得成功，而之所以大多数人没能创业成功，是因为他们没有付出等同的代价，比如勤奋、比如坚持。或者，他们在创业之处就根本没有想清楚他们将要付出怎样的代价，没有想清楚他们有没有足够的资本付出这些代价。

所以，从这个角度上讲，选择创业的前提应该是自我认知，而创业者的性格将成为决定性因素，是否选择创业的本质是选择某种生活方式。

robbin大大的大腿粗木～～～？

"工" 字不出头
有想过创业 , 无奈没有这个财力和魄力 , 还是老老实实高高兴兴地在脑门上刻个"工" 字吧

在衣服上绣个"卒"字也行.

赞同，要自己创业，先看看有没有一个团队，单打独斗创业的年代已经过去了。一个有凝聚力，有共同责任感的团队是创业的必备。

资金，这事任何创业必须的资源，没必要说了。

至于创意，这年头有创意的人多，但是能做出来的人少，其中很大一个因素是因为执行力不够。所以，我更看重的是团队的执行力而不是创意。就如同马云所说：“宁愿要一个三流的创意+一流的执行力也不要一个三流的团队+一流的创意”。


此外，团队还需要有一个精神领袖，在任何时候能够带动大家的信心和激情，激励整个团队。