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有意思的题目

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作者 正文
   发表时间:2008-01-11  
whirlwind 写道
找到合适的人做合适的事情确实是项目成功的法宝。却又是最难做到的。对于o6z说的暗示,我到是没有这样的感觉。更多的是感到仓促做出的决定通常会带来不好的结果,要尽量避免。另外就是破坏了团队对任务的共识也是导致失败的原因。

一切决定都是匆忙中仓促决定的,这点他没跟你叫清楚?
我觉得随着你的解释,我对这个培训的老师的已经从水平的疑问,逐步发展到对他职业道德素养的疑问了。
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   发表时间:2008-01-14  
ozzzzzz 写道
whirlwind 写道
找到合适的人做合适的事情确实是项目成功的法宝。却又是最难做到的。对于o6z说的暗示,我到是没有这样的感觉。更多的是感到仓促做出的决定通常会带来不好的结果,要尽量避免。另外就是破坏了团队对任务的共识也是导致失败的原因。

一切决定都是匆忙中仓促决定的,这点他没跟你叫清楚?
我觉得随着你的解释,我对这个培训的老师的已经从水平的疑问,逐步发展到对他职业道德素养的疑问了。

“一切决定都是匆忙中仓促决定的”,不太明白
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   发表时间:2008-01-14  
whirlwind 写道
ozzzzzz 写道
whirlwind 写道
找到合适的人做合适的事情确实是项目成功的法宝。却又是最难做到的。对于o6z说的暗示,我到是没有这样的感觉。更多的是感到仓促做出的决定通常会带来不好的结果,要尽量避免。另外就是破坏了团队对任务的共识也是导致失败的原因。

一切决定都是匆忙中仓促决定的,这点他没跟你叫清楚?
我觉得随着你的解释,我对这个培训的老师的已经从水平的疑问,逐步发展到对他职业道德素养的疑问了。

“一切决定都是匆忙中仓促决定的”,不太明白

所有的决定都不够谨慎,所有的做出决定的时机都不够合适,这一点是未来不可预测的推论之一。基本上任何的管理和控制理论,都是在这个大前提下进行的。
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   发表时间:2008-01-14  
同一天,在不同的地方竟然看到相同的帖子,不过CSDN上的解释更有意思一点.
http://blog.csdn.net/xiammy/archive/2008/01/13/2042536.aspx
好像跟这边的推导方式和结论都大相庭径
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   发表时间:2008-01-14  
我的想法跟胖子差不多。
是不是必须要去走这个索道?谁规定的?谁把我弄上来的?走过去有什么好处?走不过去又怎么办?
如果一定要走,非走不可,那我就直接认栽,我这个项目失败了,不要把这堆人弄到天上去冒险。项目失败了可以做下一个,工作丢了可以重新找,人摔死了就什么都没了。
而且我不上天去走这个索道,我就还可以留着小命做另一件事情,那就是找出来是谁把我弄到这个境地的。让一堆人去负不该自己负也负不起的责任,那么肯定有人在逃避自己的责任。找到这个问题的答案,我觉得比对付这个不知所谓的项目要有用得多。
作为一个项目经理,是抱着小农意识平稳过日子,还是拿着团队的身家性命赌自己成为超级英雄,我倒觉得这个问题是很值得一想的。
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   发表时间:2008-01-14  
zqrain 写道
同一天,在不同的地方竟然看到相同的帖子,不过CSDN上的解释更有意思一点.
http://blog.csdn.net/xiammy/archive/2008/01/13/2042536.aspx
好像跟这边的推导方式和结论都大相庭径

正常的不能再正常了。
人以群分,物以类聚。张真人的朋友,自然和我们完全不同。
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   发表时间:2008-01-15  
项目经理培训怎么不拿一个实际的项目来说理呢?
搞个这玩意来忽悠人
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   发表时间:2008-01-15  
管理学是一门软性科学,有些东西是要忽悠的!!
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   发表时间:2008-01-16  
ozzzzzz 写道
zqrain 写道
同一天,在不同的地方竟然看到相同的帖子,不过CSDN上的解释更有意思一点.
http://blog.csdn.net/xiammy/archive/2008/01/13/2042536.aspx
好像跟这边的推导方式和结论都大相庭径

正常的不能再正常了。
人以群分,物以类聚。张真人的朋友,自然和我们完全不同。


张真人是谁,那个帖子的作者?

我只是猜测有人可能各人对题目的理解偏差比较大,导致解题过程也不太相同,没有想到被上纲上线,呵呵.

我申明,我不认识“张真人”!有空请o6z介绍一下这个张真人是谁
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   发表时间:2008-01-16  
gigix 写道
我的想法跟胖子差不多。
是不是必须要去走这个索道?谁规定的?谁把我弄上来的?走过去有什么好处?走不过去又怎么办?
如果一定要走,非走不可,那我就直接认栽,我这个项目失败了,不要把这堆人弄到天上去冒险。项目失败了可以做下一个,工作丢了可以重新找,人摔死了就什么都没了。
而且我不上天去走这个索道,我就还可以留着小命做另一件事情,那就是找出来是谁把我弄到这个境地的。让一堆人去负不该自己负也负不起的责任,那么肯定有人在逃避自己的责任。找到这个问题的答案,我觉得比对付这个不知所谓的项目要有用得多。
作为一个项目经理,是抱着小农意识平稳过日子,还是拿着团队的身家性命赌自己成为超级英雄,我倒觉得这个问题是很值得一想的。


It is just a game! 似乎不用上升到“身家性命”的程度把!
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