有意思的题目

    在项目经理培训课上，老师给我们做了一个练习，似乎是维珍的一个节目，很有意思：在800米的高空有两个热气球，中间有索道相连。你是PM，有四个组员：一个勇敢的人，身体强壮兼勇气过人；一个小聪明，很有头脑，但是不喜欢按规矩办事，在参加活动时就曾经迟到；一个假小子；还有一个严重畏高的女孩；假小子与畏高的女孩有矛盾。在通过索道的过程中手只能扶扶手两次，超过两次就要返回原气球重走（增加难度？）。作为PM，你的任务是要保证在15分钟内    让全部人员从一个热气球去到另一个热气球。在第一个人员出发后15分钟索道就会补烧断掉。你会怎么安排呢？
    当时我的安排如下：勇敢的人->畏高的女孩->PM->假小子->小聪明
    理由如下：
    1、小聪明有能力通过桥梁，但是他喜欢捣乱，他有可能最快通过，也有可能花掉绝大部分的时间，是最不能确定的因素，所以我考虑给他压力，给他最少的浮动时间，只能安排在最后过桥；
    2、勇敢的人起带头作用，主要是给畏高的女孩以鼓励；
    3、畏高的女孩需要最多的时间，而且必须给她最小的压力，所以不能在后面走，就安排在第二个出发；
    4、假小子和畏高的女孩有矛盾，不合拍，两个人要分开，就安排在第四个走；
    5、PM也就没有选择的第三个出发了。
    当我提出我的排序后，老师问：小聪明在最后就是不过来，那怎么办呢？我一时间不知怎么回答。我的排序其实有个假设：小聪明一定会通过索道。他最后一个走如果还捣乱就让他自己承担掉下去的风险。但是这个任务也因此就把成败的风险放在了小聪明上。你会怎么处理呢？

我想我会让体重比较大的人先过：）

我会安排老师先跳下去，然后问题自然解决。

勇敢的人-->假小子-->小聪明-->畏高的女孩-->PM

勇敢的人起带头作用
假小子一般喜欢挑战男性
小聪明一般在弱势群体面前会出头，有好的表现
畏高的女孩和假小子有矛盾，有攀比心理
PM当然是殿后，应付一切可能的情况

不过在危急关头，表现会和平时有所差异是难免的

无论你怎么安排，能过去的就一定能过去，不能过去的就一定过不去！！！
这题目出得，还是按o6z说的让老师跳吧！

勇敢的平衡就好么？
假小子就喜欢挑战男性么？
小聪明就喜欢出头么？
畏高的一定愿意走么？
pm你们先掂量掂量自己过不过得去再说！

这道题更适合拿去面试。。。

这个问题是典型的多难选择，而恰恰没有一个最优解。这样的问题只适合来难为人，而不适合来做培训。出这样问题的人，显然是自己水平很差——差到只能耍把戏来混日子。
其实这个问题最好的解释，也就是让这四个人代表四种项目中的角色，来看看你对风险和收益的控制。但是风险控制，和收益的预期，又不能以这个来衡量。差一点的，就是来如何安排工作，以便将矛盾可以更加好的避免。在次之则是考你们的逻辑分析能力，但是这里大量内容为交代，需要做大量的猜测，这样的做法很不好。下面在分析，就有些拿不到台面上说了。
目前社会上大量存在这些所谓的培训机构和人员，其形式基本和成功学是一个路子。说真的，以后还不如请我来和你们吃饭，至少没这么多废话来浪费你们的时间。

项目经理培训
与
程序员培训有什么本质上的区别么?

这是所谓的信产部计算机信息系统集成项目经理培训。主要是讲项目管理的基本知识点。很多时候是混个所谓的项目经理证，用于企业申报资质用的。本次培训的老师还算没有拿着PPT和考题来糊弄。多少讲了点有用的东东。这个题目其实是下午上课时醒神用的。本身也没有标准答案。只不过是维珍组织的一次冒险活动的案例，个人觉得有点意思。听老师讲了一下案例结局，似乎是PM给畏高者做了一天的思想工作，告诉她：勇敢者先走，然后让她接着走。花费了许多的口水之后，畏高女孩同意了。但是在气球上的时候，PM临时改变了主意把畏高女安排在了最后，结果任务以失败告终。

如果事情是这样那这个老师就太太太差了，还不如就用ppt给你们讲讲考题呢。
项目管理的核心问题，不是如何做计划，如何做实施，这些问题虽然很重要，但是不是最重要，更加不是最核心。项目管理的核心问题是，找到合适的人来做合适的事情。而你们所谓的老师讲这个案例是啥意思呢？明明是在暗示，如果计划不改变，也许就成功了。鸟这种智力水平都不该有这样的想法啊，别的不懂，教科书都不会复述吗？

找到合适的人做合适的事情确实是项目成功的法宝。却又是最难做到的。对于o6z说的暗示，我到是没有这样的感觉。更多的是感到仓促做出的决定通常会带来不好的结果，要尽量避免。另外就是破坏了团队对任务的共识也是导致失败的原因。