假如我是项目经理

这句话特别好，也是现实

进度进度

客户只看进度，所以逼的项目经理们……

有一个问题，真是说起来简单做起来难。
优秀的程序员是平庸程序员效率的5倍，所以应当雇用更多优秀的程序员。。。
可是我见到的公司基本上工资差距不会有几倍，而且跟市场平均水平都差不多。（外企除外）
可见实践这个的并不多

我觉得项目经理最好不要懂技术，主要起组内协调，资源分配，成为开发团队，客户，高层的桥梁，至于技术，让technical lead去负责。

我个人理解国内项目的项目经理,第一是做好客户沟通,尽量在我们能做的和客户要的之间找一个相对完美的平衡,其次是控制开发人员的开发质量,进度,提高士气,这些其实完全也可以交给开发经理,如果有这个职位的话

有一千个读者,就有一千个三国人物
每个人心里都有一份项目经理人物
借周恩来总理一句话,求同存异...求同存异...

1.代码规范：
  公司应当有一套成熟的规范，如果没有，项目经理应当配合技术经理制定，尽早避免不规范代码出现。
  每个人的编码习惯都不一样，如何发现不同并避免不同，这应当才是项目经理去控制的，而不是给予警告，这样会打击coder的积极性。
  开发规范制定的合理了，就不会出现代码不规范的问题了。其实类中的代码规范好控制，我个人比较头痛的是JS代码规范和HTML代码规范。（非常难控制，你们认为呢？）
2.交叉测试：
  我们项目组就采用了这种测试方案，但是没有达到预期目标。
  项目组几个coder，每个人的性格不一样，如果互测的两个人私下感情比较好，这样测试是非常有功效的；反之，互测只会激发更多矛盾的产生。所以说，测试应当由专人负责，给这个人少分配一部分工作，让其做测试，比互测来得更有效，问题发现的也比较集中（这个人最好是女孩子，哈哈 ）。

要照楼主这么说，肯定不是一个合格的项目经理，充其量算个技术经理。合格的经理是如何把项目做到高效、低成本。如何与客户有效的沟通、如何去协调各种资源。如何短时间内要回项目尾款。暂时想到这么多~

我就不知道收款跟项目经理有什么屁关系
你们公司项目经理拿提成？

现在很多公司就是把收款也跟项目经理挂钩。这明显不是项目经理的职责。
这里其实有几个概念：
1、项目经理
应该说他的关注点就是项目的进度把控，协调各方资源，使项目能够如期完成。
结果现在到处都是项目经理这也做那也做的，还要coding

2、技术经理
当然有的公司的项目经理也就是技术经理，但是，如果公司有这两种可以分开的人，觉得还是分开的好。他们的思维在很大程度上是不一样的。技术经理考虑的是项目中遇到的技术问题，已经技术实现。通常不应该去考虑项目的进度问题。

3、team leader
这个我可能理解有误。一个项目里面可能需要若干个组来协调完成。那team leader（我狭义理解了）就是负责了解team的进度，以及参与项目的研发。

现在很多公司由于公司实力或者其他原因，导致一个人身兼多职，这样一是把人搞的很累，另一方面也是一个很大的风险。工作还是单纯点好，各尽其责，协同做好项目。