假如我是项目经理

做过不少项目，也跟过几个项目经理，管理水平不同，管理方式也各有千秋；有的不懂程序，只做管理；有的只做程序，不去管理；还有的水平一般，经常做一些指手画脚的事；更多的是负责项目，也做开发。勿庸置疑，项目经理对于一个项目的成败至关重要，也肩负着最大的责任。

首先，优秀的程序员与平庸的程序员效率差5－10倍（有资料提到）。因此，选择最优秀的程序员，绝对是项目经理的第一要务。 “优秀的程序员”比较难以定义，但依然会有一些共性。首先，高等教育，基础扎实，自学能力强，编程领域，永远不要指望别人教你什么什么。其次，勤于思考，动手能力强；逻辑能力和抽象能力非常重要。当然，还有其他一些属于优秀人才的但不限于优秀程序员的品质，比如：做事积极，团队合作等等。我认为，对于采用一个优秀程序员，给予3倍4倍甚至5倍的工资，也要比采用2个或3个平庸的程序员来的划算。因此，编程工作，其实应该是一个工资相差极大的工作。

其次，项目控制。项目控制过程，就是Team管理（建设）的过程。Team 所有工作的成果，就是提交一份代码，因此，成员代码的质量以及对代码的控制，是Manager管理的主要任务。
1． 代码规范的控制。代码90％的时间是人在读，而不是机器，因此，代码其实是写给人看的。简明、清晰，是第一规范。
2． 不合规范的代码应该尽早找出，这个可以通过小组会议，做代码View，找出不合规范的，并警示之。不合规范的东西要尽早找出，这样改正代价比较小。
3． 交叉测试。自测是必需的，但作用也是有限，因为人往往都是对他人的缺点很清楚，却不能看清自己的缺点。并且你很难控制程序员自测到何种程度；因此需要交叉测试。根据需求，A实现的代码由B测试，B将测试结果反馈到A，由A修改之。B的代码由C测试，同样，C的代码再由别人测。
（暂时想这么多）

明显的程序开发思维

应该说，上面几个方面确实值得关注，但是看来还是从开发的角度思考问题，除此之外，需求相关，团队等等太多了。

Team 所有工作的成果，就是提交一份代码

个人认为如果你这么认为的话，说明你绝对不是一个好的项目经理，最终提交一份代码，只是一个目标而已，团队如何发展，如何保持team高效的工作，如果和让team member有成就感等等。

项目经理的主要作用是：控制项目范围，控制项目进度，完成代码反而是最后考虑的事。
控制这个词，每个人与每个人都不一样，一些人认为是快速，一些人认为是完美，一些人认为是合理，方向不同控制所踩用的方式是不同的。
我认为控制包括两方面，一个是项目进度的可见度，另一个是对下级的压力。

项目管理主要要处理的事情是，调度那非常有限的资源，去完成那看似完不成的，一大堆的工作。

资源包括,人力，时间，金钱。这三种资源往往只是刚刚够，或者还缺少很多。在这样的情况下，不得不去完成项目，而且还不能出差错。这个才是考验项目经理的地方。


ps：如果有无限资源，就不需要项目管理了。

到底是项目经理还是team leader?

我更倾向于说协调。

用词很好，但对于本质上来说。。。。。

或者仅仅说一方面是不确切的，应当包括计划，组织，指挥，协调，控制这五个方面。
项目经理其实也就是综合，技术+管理。

你这才是典型的程序员思维。

团队如何发展，如何保持team高效的工作，如果和让team member有成就感等等，这些当然重要；但如果连工作都完不成的话，还谈什么发展和高效工作？提交一份代码，从某种程度上讲，是项目经理最重要而且唯一的目标

那个是公司的主要目的
项目经理主要目的是把这个过程的时间压缩到最短的说。