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锁定老帖子 主题：如何在团队中引入新技术？
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2005-04-15
公司准备引入新的技术，可是现有的技术人员对新技术都不熟悉。如何引入？通过那种方式比较好？
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发表时间：2005-04-15
做一个实际的、允许出错、允许失败、允许延期的项目。
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发表时间：2005-04-15
强制手段
哪个不统一发钱 |
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发表时间：2005-04-15
庄表伟 写道 做一个实际的、允许出错、允许失败、允许延期的项目。
公司没有这样 的项目呢? |
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发表时间：2005-04-15
说服老总，找个牛人（论坛里的不少人）给技术人员做全面培训
要么就让老总下一道文： 限期xx月xx日之前所有相关人员必须在业余时间学会xxx技术与xxx技术（标准：能说出xxx技术的几个用法，并有超过xxx行的代码的实例），到期不会者，辞退！（玩笑） |
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发表时间：2005-04-15
目前公司的做法是引进一个熟悉新技术的人员。然后希望能带领大家一起学习。
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发表时间：2005-04-15
aihua 写道 庄表伟 写道 做一个实际的、允许出错、允许失败、允许延期的项目。
公司没有这样 的项目呢? 大部分项目最后都是这样的，实际，错误不少，只能延期。我看到和我经历过的项目，没有不延期的。 |
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发表时间：2005-04-16
zidoing 写道 公司准备引入新的技术，可是现有的技术人员对新技术都不熟悉。如何引入？通过那种方式比较好？
学习是缓慢的. 可以高薪雇一个非常熟悉的人和项目经理配合 熬夜加班将项目的框架做出来. 然后专家可以休息休息当场外指导, 项目经理带领大家研究代码 讲解开发思路 每个人分一块地 开始扩建工程. 估计得累个半死 ! |
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发表时间：2005-04-18
分两种情况
(1)上面的人对新技术感兴趣,从上往下推 . 比如公司里面有类式CTO的角色或技术大拿,这些人对新技术有相当的敏感度且具有的相当的职权. (2)下面的人对新技术感兴趣,从下往上推. 这种人没有太多的职权,相对困难些 我属于第(2)种情况. 在.NET平台的运用上推广Domain Model,O/R Mapping (见笑,这实在算不上新技术了,不过在.NET的运用中,大部分公司估计都还在研究阶段). 我会经常转发些相关的技术文章给同事和Leader,也给他们做了几次这方面的培训.主要是希望他们对这些技术有个粗粒度的认识,提升他们对新技术的兴趣.经过大半年的时间,已经有相当的成效了. 上面已经开始分配资源来进行这些技术的试验和运用,更有同事比我有着更浓厚的兴趣打算自己实现mapper框架... |
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发表时间：2005-04-18
新技术，要慎重，再慎重~~
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