如何用甘特图提高项目管理质量

在项目管理中，jindumao甘特图不仅能够让项目经理实时掌握项目进度，同时能够加强过程的可视化管理，把责任和任务落到实处，让项目有序进行，实现管理方法和管理流程的优化，从而提升企业效益。
对于项目型企业而言，在项目的计划和执行中间，由于参与项目的每个人员的能力高低不同， 因此需要制度和规范来保障项目的成功进行。因此，引入一个科学有力的项目管理工具，是项目成功的必备因素。甘特图，作为连接项目活动计划与实践的有效管理工具，不仅具有简便高效易懂的特点，还能让管理者有效掌握项目资源，帮助项目的有效进行。一般在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列着活动列表。

1、列出所有任务

把项目的每个任务按照类别和先后顺序做好分类，在规划过程中，可通过项目管理工具进度猫甘特图，在甘特图中列出项目中的任务，项目开始及结束时间，项目参与人等，并且调整资源与预留停顿时间，有序地呈现相关实施项目，让项目管理者有足够时间和规划进行有效的资源分配，及时应对计划的改变。
2、任务规划

在规划任务中可根据任务的耗时、开始、完成日期、负责人等相关信息来把控，项目经理可根据自身需要，了解不同的项目信息和项目阶段，对项目任务进行调整和细化确定任务之间的依赖关系，也可以用思维导图，因为他可以简单有效的辅助我们计划项目。项目管理中简洁的图表，直观地让每个参与项目的人了解工作进度和实施状况。

3、任务监管

通过绘制成甘特图表来展现整体项目，在项目进行中，可根据实际情况调整项目的周期、开始结束日期以及相关路线等功能。而且，在项目进行中，进度猫可监测每个任务的实时情况，清楚地看到项目进度，项目参与人员及项目成员完成任务的进度，这样可以及时了解员工因为什么延误，从而得到快速解决。进度猫能让项目经理更好把控项目进度，及时发现问题。