最近听到的2个公司同事招人的笑话

有当媒婆的潜质。

傲慢的毕业生很久没见过了
傲慢，起码得有点傲慢的资本，起码知道自己工作在做些什么
要是遇上这样的毕业生，就该谢天谢地了
（到ThoughtWorks面试完还敢傲慢的，也很久没见过了）

也许我说的“傲慢”的涵义比较宽泛，有些名校生的表现是对自己过于自信（当然他们一般都有很强的能力），对自己的技术方案选择或观点过于坚持，很难站在他人的立场上思考。软件开发现在不可能让某个人去独挡一面了，与人合作是免不了的。尤其在模块之间的接口讨论上，如果双方都是出于就事论事的态度，但就只是因为个人背景的不同达成不了一致，如果每次都让direct manager去拍板的话，效率比较低，成本比较高（一方win，一方lose，而不是双赢的感觉），这样不利于团队建设。
如果我是一个团队的领导（呵呵，现在还不是），我会倾向于团队主力用“全国排名10－20位的名校”的“班级排名10－30”的人，他们往往有较强的自信，也会倾听别人的观点。

最近带的新人，凡事能力强的，大都个性比较强。
好容易摊上了一个，又肯干，又聪明，又比较听话的，真是当宝啊。她交上来的程序，基本不需要怎么review...
太听话的，也不放心，那程序写出来基本需要一行一行review....

 

观点不一致的情况很常见，这个和学校的出身关系反而不大，和看问题的角度、个人的经验和直觉等有很大的关系。或者很多时候就是RPWT.

我见到过的最拗的一哥们是个专科生，本位主义特严重，通常只习惯于考虑自己的模块，而不会从更宽泛的范围来看问题，把和他接口的那个浙大的哥们搞得没脾气。

而且，你说的这个问题我感到很奇怪，达不成一致，难道就一定是某个自信爆棚的人的缘故？如果这个人建议的就是对的，那我觉得应该鼓励他的坚持，而不是鼓励妥协，这里的关键是提出的观点是不是正确，而不是该不该自信的坚持，这上面并不存在什么双赢的问题。而且，当人的开发能力、技术水平和经验都不一样时，一个团队里面必然会逐渐出现某个意义上(非组织指定的)的领导者和追随者的情况，而无所谓双赢。在公司层面，要承认人的差异性，并且善于利用这种差异性，而不是一味的想把冒尖的人摁下去，去追求某种生产力之外的和谐。

我同意charon的观点，我觉得一个团队中需要这种差异性，并要注意保护那些有好想法或者能从更大局的方面去思考问题的人。我现在也遇到一些同事对于自己的技术能力很自信，但是缺少产品思维，经常提出的方案是考虑仅仅考虑技术实现甚至是自己所在模块的实现，这个时候就需要在不打击其积极性的前提下去他改变这个思路。

见过的新手，第一种居多。
不过第 一种人如果能干活，有点脑。
还是有价值培养的。
第二种养不起，如果招进来我也只能让他去别的部门。

看来发言的各位都是名校的精英了，这世道，穷人就是一个字，惨。。。。

名校也一样。。。。