大型项目伤不起

 

说的太对了！我现在也是这种情况：费心费力的去做这些工作（培训新人、讲解公司的框架、讲解正在做的项目需求、指导编码逻辑、检查代码规范），但是老板却认为你的能力远远没有达到当初的要求（带领团队在短时间内开发出XXX系统、提高整个团队的技术水平、加深对业务的理解）。

 

ps：最搞笑的是，团队找人竟然是公司副总先面试（不懂技术），只有通过了，再进行技术面试、人事面试（公司的开发、销售、技术支持都是这样）。然后，给我说：就在这几个人中看看，有合适的吗。

不分配任务，多数情况下是技术经理没有时间整理任务，我们公司的实际情况是：

项目开发很慢，老板受不了，老板非要招聘人，但是我不认为招聘更多的人就能提高效率，我不赞成招聘一帮没有经验的小孩子，还得耗费我的时间和精力来搞培训、来分任务、讲需求，在我们这样的小公司，技术负责人要负责一切与技术相关的事情，如果来了两三个新手，基本上我就什么都不能干了，只能为新人搞培训、讲业务，这样的话，项目开发进度会更慢，代码质量会更差，到时候项目拖得时间太长，老板不满的人还是我，老板会说：“我都给你招聘了这么多人了，你怎么还是做得这么慢？”

所以，我不愿意新人来，培训一个新人到合适的开发层次，最少需要2个月的时间，而且我们这样的小公司，人员一会来，一会走，光折腾这些玩意儿，基本上等于我就成了培训师，项目管理和技术开发我都很少有时间涉及了。这样的话，项目开发时间和效率都会越来越不能满足老板的需求，老板会对我越来越不满。

所以，我对老板的意见是：你可以招人，但是一定要舍得花钱，挖几个最少工作五年以上的人过来，如果舍不得花钱雇老手，就不要招人了，招了一批新手来，也是浪费你的钱。

这就是我对老板的建议。

楼主啊  还是给新人一点机会嘛  谁不是从新人过来的啊

我这里主要是说的老板看待项目开发的方式，和真正动手的人之间的差别，老板总是认为项目开发人越多越好，他不管人员水品层次，也不管那么多人是不是都能使上劲，只认为一个项目如果需要100天开发完，那么我给你配100个人你就应该给我1天开发完，很多老板是这样的心态，他完全不知道，一味地向项目组堆积人，直接导致的问题是很多人闲起来没活儿干，使不上力，并不会像老板想的那样人多速度快。

关于新人，当然应该给机会，不过就我自己而言，我完全是自学的，没有靠别人来带，我觉得新人应该多自己学习，自己主动学来的东西，才会记得牢，用得活，不能总是靠别人来带自己。