关于延迟项目增加人手问题探讨

肯定得再招一人，从目前的情况来看，也从团队的长远来看，都得再招，虽然招的新人不一定一开始能做帮助多少，但起码可以慢慢融入环境，熟悉业务。也可介入一点简单的工作，同时也可防止又有人走带来更严重的风险。

鄙人拙见：

考虑到项目的规模，立项时作为项目经理的你，已经明确项目成员不可能很多（3人左右），此时你应该具备独断的能力，你是整个项目的负责人，其它成员只是为了减轻你的工作压力，而来分担你的工作的。他们不是主角，真正的主角是你自己。

以上是项目前期需要明确的，项目中期你需要的是更多的参与，不仅仅是设计，甚至编码细节或代码复查等过程，你都得亲自来做。要让团队成员学到你的技能，此时你千万不可吝啬，而且要在技术上帮助他们。私下里，你还得抽时间组织他们，你们建立良好的朋友关系，比如请客吃饭等，要让他们明白自己这么辛苦，其实是为了自己，不是为了老板，也不是为了你。

而且你得与你的老板达成协议，项目成功上线以后，如何对这些成员进行奖励，一定要做到诚信，如果项目确实成功了，你满足了他们，将来他们一定会是你更得力的助手。

其实不管小型团队还是大型团队，我们做的是项目，其实真正要做的是人，如何做人，如果做让大家心目中喜爱的人，这是项目经理需要思考的问题。你是大家的榜样，你是带动他们热情，并激发他们潜能的人，你是老板的得力助手，你是客户心目中的能人。

以上仅个人意见，并不代表权威，只是本人做项目的一点总结。

必须要招，没得谈
2个人能做3个人的活，如果不出事只说明估算有误

人少的话，增加人的话，问题不大

要是我果断招人.
项目一般都是前松后紧, 虽然大家都不想这样, 但是这是事实.
如果指望靠加班把损失补回来,只会把剩下两个也逼走.
人月神话要多读几遍, 不是完全从字面去理解的

我就不明白了，加一个人有这么难吗？