关于延迟项目增加人手问题探讨

就因为人月神话上的那句话？

“人月”这书我很喜欢
没管理过提供不了什么建议
不过个人看来，楼主给的理由挺实在的，和上级反映下，不管招不招，提是该提的
昨天旁边小组的组长被训了，boss说给你3个人做不了为什么不提？
那人：“提了你也不一定会给”
后来boss说了一大堆，主要表明他们要了解状况，就是明知给不了也要让他们知道~他们好做安排
毕竟项目都是销售接手的。
纯属个人看法~~

先稳住剩下的人。。。
然后看具体的情况，如果工作量很大那就招人
否则还是目前的人辛苦一下算了

遇到这种情况,就考验你的任务分解力度了.分解的好,加人带来的效果很明显,当然是要有经验的人员.但这种人往往回质疑你的需求,质疑你的设计,你要把握好,还个办法就找外包吧,给多少钱干多少活.

有个很关键的问题：是不是有项目奖金并且人少的话每个人会多分些钱？

如果这个答案是肯定的，在项目的工作量上允许的条件下可以用来激励团队成员。
“大家辛苦这两个月，到时候奖金也不会亏待大家的”。这样的话团队成员有个奔头和希望，能保持工作热情和不再离职，项目还是有戏的。

如果刚才的那个问题不是肯定的，大家只是照发工资，那当然是人越多越好，这样每个人的工作才能更少。即时与大家沟通，甚至晚上或者周末要加班的话就请大家吃吃饭，多沟通，避免剩下的人再走掉。如果发现有这样的趋势，赶紧找人

我觉得还是得增加人。像我最近就是另外一个部门缺人手叫我过去的，了解了项目需求就好说，整体我觉得适应还是很快的。当然工作强度比我原来的部门要强。

再招一个能力差不多的就行

加入合适人手的话，的确可以起到效果，只不过效率不会和原有的一样罢了。

可以考虑招人,恶化的速度,很可能是加速度地..
IT加速的更加快..

新人一定要招，但马上放到项目里，就不是很妥当！可以内部调配下人手！