所谓的敏捷开发，是这个样子！！

我觉得楼主能遇上一个（至少是）愿意尝试敏捷方法（来改善项目状况）的甲方，应该感到幸运。
既然楼主也觉得项目目前的状况不怎么样，那为什么不积极的去配合这个甲方经理去落实呢，比如在这个论坛就有很多资源可以学习，学到了一些东西你才能知道他到底哪做的不彻底，
况且有什么东西是一开始就能做的很彻底，很到位的呢？你现在纠结这些是杞人忧天，等你做到一定阶段了再去讨论也不迟。

不要担心什么“画虎不成反类犬”，不要担心只做了皮毛别人说你肤浅说你伪敏捷，
记住，这些事你是做个自己的，不是做给别人看的。
尽管去做好了，由浅入深，大胆的尝试、试错，积累经验教训，逐渐的你就发现有些担心是多余的，有些实践也不是想象的那么复杂那么难。