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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2011-12-02
有点外包公司的感觉……可能我感觉错了，呵呵！
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发表时间：2011-12-02
armyao 写道 fjilyfe 写道 呵呵，可以再上升一个高度，其实项目管理，其关键点在于把握用户的关注点，弄清甲方领导的关注点，弄清甲方直接负责人的关注点。说白了就是你能不能解决了它关心的问题，只要你前两次汇报抓住了这两点并且很有针对性的解决了，其他的就随你玩了。说到根上就是对人的判断，弄清他想要什么。
最近介入了一個發改委的項目，之前一個老師做的，做需求時是和對方領導還有另一個負責人接洽，等到交付時，扯皮了幾個月，還沒有確認和驗收。 原因是 對方的使用者和負責人認識不一致，現在要按照使用者的要求該，過去聽了一個上午，基本上全盤否定了原來的設計，蛋疼啊～而且code是從另一個項目移植加2次開發的。.net 2層和3層混合的項目。我滴神啊～我趕緊找理由抽身了～現在想來還怕～～ 政府的项目总存在“扯皮”这两个词！一直存在……………… 赶快跑路吧！ |
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发表时间：2011-12-02
armyao 写道 fjilyfe 写道 呵呵，可以再上升一个高度，其实项目管理，其关键点在于把握用户的关注点，弄清甲方领导的关注点，弄清甲方直接负责人的关注点。说白了就是你能不能解决了它关心的问题，只要你前两次汇报抓住了这两点并且很有针对性的解决了，其他的就随你玩了。说到根上就是对人的判断，弄清他想要什么。
最近介入了一個發改委的項目，之前一個老師做的，做需求時是和對方領導還有另一個負責人接洽，等到交付時，扯皮了幾個月，還沒有確認和驗收。 原因是 對方的使用者和負責人認識不一致，現在要按照使用者的要求該，過去聽了一個上午，基本上全盤否定了原來的設計，蛋疼啊～而且code是從另一個項目移植加2次開發的。.net 2層和3層混合的項目。我滴神啊～我趕緊找理由抽身了～現在想來還怕～～ 这种事情做起来是很难受的，因为你要面临着接大量的代码，同时还要搞好客户关系。当然，这件事情要看对于公司的重要程度和领导的态度，如果这个项目对公司比较重要，领导想培养你让你负责一个艰巨任务的话，那你就吃点苦，硬着头皮接下来。如果不是这样，当然你可以根据你的情况考虑了。 |
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发表时间：2011-12-05
这个公司?????
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发表时间：2011-12-06
楼主的状态跟我太像了.....我也是一年就开发经理了,做的也是政府项目!
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发表时间：2011-12-09
我最近接的个小项目也是这样，完全是倒贴进去了，哎
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发表时间：2011-12-12
呵呵，可以再上升一个高度，其实项目管理，其关键点在于把握用户的关注点，弄清甲方领导的关注点，弄清甲方直接负责人的关注点。说白了就是你能不能解决了它关心的问题，只要你前两次汇报抓住了这两点并且很有针对性的解决了，其他的就随你玩了。说到根上就是对人的判断，弄清他想要什么。
这些话真的值得深思，符合scrum和客户经营EOAC模型，是一个绝对提高工作效率和客户满意度的方法！ 赞！ |
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发表时间：2011-12-12
不同意规范第一的观点。我认为可控第一。
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发表时间：2011-12-14
个人感觉，转的有点早...
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发表时间：2011-12-14
LZ的纳税人意识 很强~很好！
大部分欧美发达国家的思想是这样的，可中国··· |
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