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发表时间：2011-11-21
你的任务就是及时为公司回到款，持续为公司签下下一期项目。管他们摸索到几期呢。
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发表时间：2011-11-21
整体流程是这样啦，但具体实现也是蛋疼的事情
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发表时间：2011-11-21
bigtian 写道 其实我的感觉项目管理最重要的是对程序员的管理，攘外必先安内，很多时候项目问题是出在自身上面，好的项目经理可以让一个普通的程序员逐渐变得卓越，可以让一个普通的团队具有强大的战斗力。。。这都是可能的，项目管理绝对是一门艺术。
楼主应该再多做几年开发，从开发人员的角度体会下项目管理应该怎么做，1年半转型个人感觉有些早。 很同意你的观点，什么需求变更等各种外部问题都是浮云，关键是要有一个稳定的高效的团队 一年多转型确实太早，我也不想，很郁闷，没办法，几个经理都走了，留下来的烂摊子……年底准备到京城去再磨练两三载。 |
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发表时间：2011-11-21
charles751 写道 fjilyfe 写道 呵呵，可以再上升一个高度，其实项目管理，其关键点在于把握用户的关注点，弄清甲方领导的关注点，弄清甲方直接负责人的关注点。说白了就是你能不能解决了它关心的问题，只要你前两次汇报抓住了这两点并且很有针对性的解决了，其他的就随你玩了。说到根上就是对人的判断，弄清他想要什么。
同感。 各位前辈都过来人，这个收了！ |
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发表时间：2011-11-21
当什么都无所谓，我只想知道，你的薪水是不是更高了。现在的公司给你个高帽子，但薪水依然和程序员的差不多。这样有意思吗？有意思吗？
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发表时间：2011-11-21
21505720 写道 当什么都无所谓，我只想知道，你的薪水是不是更高了。现在的公司给你个高帽子，但薪水依然和程序员的差不多。这样有意思吗？有意思吗？
确实没意思！只是让你干更多的活，背更多的责任，呵呵，饿也不傻，本来想直接走人的，不过出于责任心，不论老板怎么样，还是把这个项目做完了再走（这项目的是n手项目，不熟悉的人很难上手）！ |
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发表时间：2011-11-21
其实 也是个锻炼，烂摊子熬过了就好多了
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发表时间：2011-11-21
烂摊子确实也可以锻炼自己
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发表时间：2011-11-21
”半推半就“ 这个词用得太好了
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发表时间：2011-11-21
哪条路走过都会有用处，这次的经历总会在将来的某个不经意处派上用场。
撇开有意思无意思之说，经验就是财富。 |
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