项目前期，我们在准备什么

真正做到的又有几个呢。

我现在这家跟这个差不多,是做产品的..

从一开始就偏了，首先你要明白这个业务你有没有经验，做过没有，做过和没做过，有人和没人的做法是完全不一样的。
有业务经验的，就要尽快将差异点找到，确定一个人员准备和预研计划，尽快的让项目团队熟悉业务，并能引导客户，识别风险。
没有业务经验的，那么首要任务是找到有业务经验的人。

假设你已经有经验，并也有人，需求报告可以简略，只说关键要点即可。项目组同步做几件事，1是基于一个原型系统，比如以往项目的系统，熟悉功能体系和库表逻辑，2是针对此项目进行详细设计，对差异化部分进行设计，并修正原型系统的设计内容。同时项目经理，基于以往项目的问题，整理一个风险清单，开始准备实施计划。

需求报告是在项目初期的一个构想报告，一个规格说明文件，不能太细。是用做汇报用的，花在这上的时间不能太多。

项目前期的准备应围绕未来要实现的系统，让团队尽快的熟悉要做的东西，应该关注的是系统实际的组成，如功能操作、业务逻辑和库表逻辑，并针对核心业务，提前进行代码功能实现的演练。
需求报告对开发团队来说，价值不大。