|
精华帖 (2) :: 良好帖 (0) :: 新手帖 (0) :: 隐藏帖 (0)
|
|
|---|---|
| 作者 | 正文 |
|
发表时间：2011-11-02
中国哪有这样的公司啊
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-11-02
最后修改：2011-11-02
zhoujianghai 写道 产品经理这个角色还是非常重要的，可以去读一下《人人都是产品经理》这本书，好的产品经理提出的是用户的需求。公司的企业文化是让“每一个员工”都感到对产品有责任，这个很不错，也就是让员工对自己设计或者开发的产品有感情~~拥有老板思维
中国几千年都改变不了的现实，高一点职位的人，都喜欢奴驭他人，这样才感觉自己是领导。 员工只有服从，哪怕领导放个屁，也要听（有些人可能不客气的说，说的话连个屁都不如）。我曾经工作过一个公司，公司的领导层整天的狗咬狗，搞得我们这些在公司没地位整天东忙西忙的，整天不知道听谁的。 Facebook的文化再过2000年在中国也不可能的。 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-11-02
真正的“软饭”朋友们的天下
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-11-06
leng_cn 写道 奇怪了，其实我一直想说的问题确没有人提出，那就是有关个人素质素养、团队凝聚力以及执行力度的问题。
公司文化及氛围是成就一件事情的关键所在，如果所有的做事的大流都已经按照规矩和方圆去走了，我也就不担心了，但是担心的是，在大流还没有形成的时候，一旦给予相应的自由，又有多少人能够不逾越这个规矩或者方圆去做事？去认真的做事？如果有了问题，又有多少人可以以大局为重，牺牲个人个性，服务领导安排，去成全一个广义范围的特性了？ 现今在国内， 同时具备个人素质素养、团队凝聚力、执行力度在很多小公司还做不到吧， 同时具备三个才能成功，只有其中一两个估计都不行 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-11-06
hantsy 写道 zhoujianghai 写道 产品经理这个角色还是非常重要的，可以去读一下《人人都是产品经理》这本书，好的产品经理提出的是用户的需求。公司的企业文化是让“每一个员工”都感到对产品有责任，这个很不错，也就是让员工对自己设计或者开发的产品有感情~~拥有老板思维
中国几千年都改变不了的现实，高一点职位的人，都喜欢奴驭他人，这样才感觉自己是领导。 员工只有服从，哪怕领导放个屁，也要听（有些人可能不客气的说，说的话连个屁都不如）。我曾经工作过一个公司，公司的领导层整天的狗咬狗，搞得我们这些在公司没地位整天东忙西忙的，整天不知道听谁的。 Facebook的文化再过2000年在中国也不可能的。  松散型团队哦。 人心散了， 队伍也不好带了
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-11-07
leng_cn 写道 奇怪了，其实我一直想说的问题确没有人提出，那就是有关个人素质素养、团队凝聚力以及执行力度的问题。
公司文化及氛围是成就一件事情的关键所在，如果所有的做事的大流都已经按照规矩和方圆去走了，我也就不担心了，但是担心的是，在大流还没有形成的时候，一旦给予相应的自由，又有多少人能够不逾越这个规矩或者方圆去做事？去认真的做事？如果有了问题，又有多少人可以以大局为重，牺牲个人个性，服务领导安排，去成全一个广义范围的特性了？ 问题提出的很好。但是造成这个问题以及解决这个问题的根本，不在于员工，而在于企业或者说公司的制度， |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-11-09
每个公司有每个公司自己的特色，人家的管理方案你不一定能用
不过国内的领导自我为中心的思想太严重了，经常自己决定一些事情 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-11-09
hantsy 写道 zhoujianghai 写道 产品经理这个角色还是非常重要的，可以去读一下《人人都是产品经理》这本书，好的产品经理提出的是用户的需求。公司的企业文化是让“每一个员工”都感到对产品有责任，这个很不错，也就是让员工对自己设计或者开发的产品有感情~~拥有老板思维
中国几千年都改变不了的现实，高一点职位的人，都喜欢奴驭他人，这样才感觉自己是领导。 员工只有服从，哪怕领导放个屁，也要听（有些人可能不客气的说，说的话连个屁都不如）。我曾经工作过一个公司，公司的领导层整天的狗咬狗，搞得我们这些在公司没地位整天东忙西忙的，整天不知道听谁的。 Facebook的文化再过2000年在中国也不可能的。 有一点权利就想体验做皇帝的感觉，是这样吧 |
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-11-09
最后修改：2011-11-09
这么做好像把权力下放了，让做事的人承担责任，貌似比较能加强工人的责任心。这么做有点象华为员工拥有股票，全民总动员一样一起战斗。不过我最欣赏的是新兵训练营这个东西，在我所有见识，听说过的公司中，没几个公司能这么尊重新员工的。
|
| 返回顶楼 | |
|
发表时间：2011-11-10
hantsy 写道 zhoujianghai 写道 产品经理这个角色还是非常重要的，可以去读一下《人人都是产品经理》这本书，好的产品经理提出的是用户的需求。公司的企业文化是让“每一个员工”都感到对产品有责任，这个很不错，也就是让员工对自己设计或者开发的产品有感情~~拥有老板思维
中国几千年都改变不了的现实，高一点职位的人，都喜欢奴驭他人，这样才感觉自己是领导。 员工只有服从，哪怕领导放个屁，也要听（有些人可能不客气的说，说的话连个屁都不如）。我曾经工作过一个公司，公司的领导层整天的狗咬狗，搞得我们这些在公司没地位整天东忙西忙的，整天不知道听谁的。 Facebook的文化再过2000年在中国也不可能的。 说的够狠，不过很有道理，同意你的观点，中国。。。 |
| 返回顶楼 | |
