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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2011-09-27
最后修改：2011-09-27
我觉得很多程序员能坐Tim Bryce的位置, 而Tim Bryce 不能坐多少程序员的位置.
如果把程序员完全看作是死物工具, 文章的观点还是可以的. |
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发表时间：2011-09-27
这个故事教育我们尽量不要去那些CTO没有开发背景或者根本没有CTO的公司……
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发表时间：2011-09-27
Developers! Developers!! Developers!!!
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发表时间：2011-09-27
CTO也一Q样
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发表时间：2011-09-29
sb理论一家之言，不过这是一个人治的社会
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发表时间：2011-09-29
回应都很无聊啊⋯⋯来点精确打击的回应吧，不然太不程序员风格了~
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发表时间：2011-10-03
不要妄自菲薄
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发表时间：2011-10-04
像这样的文章，无论是夸PG，还是骂PG，都没有意义。因为他是针对某种类型的人扣帽子，并没有足够的证据证明他的观点。就算有实际例子，也只能证明他遇到的那些PG是这个样子，而不能由此推论出所有的PG都是这个样子。
我们生活中这样类似的例子很多，所谓地域歧视，性别歧视，价值观歧视什么的，都犯了这篇文章作者的错误，以偏代全，推论用的逻辑错了，所以得出的结论根本没有意义，更别说为此生气了。 |
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发表时间：2011-10-08
敏捷式开发，挥霍了多少人才
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发表时间：2011-10-10
wumingshi 写道 这个P理论还真屁。Tim Bryce 的观点其实在20年前很盛行。瀑布开发模式就是因之而诞生的。多年的实践早已证明这是错误的。他的观点十分危险，但是可能非常对非程序员出身的管理者的口味。
不能否认软件业有很多不胜任的工程师，就类似其他行业一样。但是软件开发是一项非常复杂，需要大量智力投入的工程。与传统工程不同的是，因为其产出成果的抽象性与易修改性（当然因素太多了），导致用户频繁修改而最终导致项目失败。如果采用普通工程的方法实施软件工程，那么用户的成本将会无限提高：一座大楼完工以后你要把地基向东移动2米的成本是怎么样的？ 我很喜欢这句：一座大楼完工以后你要把地基向东移动2米的成本是怎么样的？ |
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