锁定老帖子 主题:狭路相逢勇者胜
精华帖 (1) :: 良好帖 (1) :: 隐藏帖 (0)
|
|
---|---|
作者 | 正文 |
发表时间:2011-06-08
maincoolbo 写道 PM 最直接的就是要让老板 看你顺眼,,,,
你丫事事都有自己的想法,,老板说东,你说西,,,这不找死吗,,, 这个道理很多人懂,我文中提到的这个pm,我也相信他做到了,老板就n个喜欢他,信任他,但我不这么想... |
|
返回顶楼 | |
发表时间:2011-06-08
分离的北极熊 写道 目前状态:
1.第一款游戏今天上线,全权负责。 2.第二款游戏端午节前说让我准备,准备之前的2个月,相关这款游戏的文档、设计、架构、内容,思考的内容都不知不晓~ 3.昨天上午得到通知,完成第一个模块,而且就半个月时间,每天一个模块,完成所有任务。 4.看了开发计划,悲催开始 5.由于上一个游戏架构依据他的简单封装,以后全是个人设计,所以已经很熟悉,这个项目再拿起他设计的架构,完全不认同,而且一点不知不晓,拿来多没讲解,没API,没文档,就让做一个东西,限时每天1个模块……悲催 6.今天上线,昨天修改 项目到9点半,根本没时间去了解他的东西,更没时间去看他说新项目的文档,9点半准备走的时候和他说,今天在做这个,他说,就1周时间,你自己拿吧,突发事件不管。 7.愤怒~~~~~ 不知道有没有这么玩的,之前好像所有的事情和你没关系,所有事情不知道,然后突然告诉你用他的东西,然后给你文档写项目,其他什么都不知道,框架是什么东西都不知道,悲催。。。。。 我不知道,我不知道,我不知道哦~哦~哦~哦~哦,何等的悲催 再次工作13小时的日子开始了,逼自己一把,弄完,再这鸟样,就闪~~感觉比外包还狠 游戏公司都蛮辛苦的。你的pm对公司的那份责任心是有了,可能还缺少对下面开发人员的责任心还少了一点。一个pm对项目的评估,对下面员工的合理安排的这份责任心,也是与他的经验息息相关,否则就是一个小忽悠。 个人一点点观点,没其它旨意。 ![]() |
|
返回顶楼 | |
发表时间:2011-06-08
同情一下....
|
|
返回顶楼 | |
发表时间:2011-06-08
顶
超级讨厌工作中的尔虞我诈 |
|
返回顶楼 | |