狭路相逢勇者胜

+1。项目经理就是润滑剂，你要让所有的齿轮和谐的运转，让团队高效运转，技术倒是其次。

项目经理的任务是让领导满意，让团队成员高兴

协调资源之类的国内的公司没有多大的权利

楼主前任老板的眼光是相当的好。
PM只要对技术有个common sense就够了。关键在宏观的把控，自我调节能力和隐忍。其实说白了，PM其实上面和下面都不能得罪。很多气只能自己受，遇到委屈要看得开。除非你很有威信，同时和下面的人互相很了解。否则你习惯发脾气，刷大牌，摆PM的谱，下面的人就离心离德了。
反观楼主，这个是什么事哦。怎么说呢，遇到不公，怎么久了，还要出来发泄？君子报仇，十年不晚？一看就不是PM的料。

  PM 最直接的就是要让老板 看你顺眼，，，，

     你丫事事都有自己的想法，，老板说东，你说西，，，这不找死吗，，，

我现在就是这样的，让老板感觉很不爽啊

目前状态：
1.第一款游戏今天上线，全权负责。
2.第二款游戏端午节前说让我准备，准备之前的2个月，相关这款游戏的文档、设计、架构、内容，思考的内容都不知不晓~
3.昨天上午得到通知，完成第一个模块，而且就半个月时间，每天一个模块，完成所有任务。
4.看了开发计划，悲催开始
5.由于上一个游戏架构依据他的简单封装，以后全是个人设计，所以已经很熟悉，这个项目再拿起他设计的架构，完全不认同，而且一点不知不晓，拿来多没讲解，没API，没文档，就让做一个东西，限时每天1个模块……悲催
6.今天上线，昨天修改 项目到9点半，根本没时间去了解他的东西，更没时间去看他说新项目的文档，9点半准备走的时候和他说，今天在做这个，他说，就1周时间，你自己拿吧，突发事件不管。
7.愤怒~~~~~

不知道有没有这么玩的，之前好像所有的事情和你没关系，所有事情不知道，然后突然告诉你用他的东西，然后给你文档写项目，其他什么都不知道，框架是什么东西都不知道，悲催。。。。。

我不知道，我不知道，我不知道哦~哦~哦~哦~哦，何等的悲催
再次工作13小时的日子开始了，逼自己一把，弄完，再这鸟样，就闪~~感觉比外包还狠

道不同，不相为谋

我也遇到同样的PM，一个大忽悠

我前任公司的组长就明白这一点，在他下面做事就很有牵引力。

主要是跟我一朋友聊天聊到一块去了，发觉现在很多小公司里面，这样的人大有人在，所以发这个贴也是想让更多的人看到。
如今，小公司我就一般不考虑了，如果真的再考虑小公司发展，我就会很慎重选择。