读“工程师与青蛙”有感

有一个管理寓言，是关于“工程师与青蛙”的：

小王走在路上，看到一只青蛙，忽然青蛙开口说：“先生，请吻我，我会变成公主，我会给你一个热吻。”小王停下来，把青蛙捡起来放入口袋，然后继续走。

青蛙又说：“请快吻我，我愿意跟你在一起一天，随便你要做甚么都可以。”小王把青蛙由口袋拿出来，看了一下，笑一笑，又放回口袋继续走。

过一会，青蛙又说：“好了，好了，我愿意跟你在一起一个礼拜，请快吻我。”小王又把青蛙由口袋拿出来，看了一下，笑一笑，又放回口袋继续走。

青蛙又说：“怎么回事，一个礼拜还不够吗？你要多久？”

小王把青蛙拿出来，说：“我是一个工程师，没有时间跟女人鬼混，但是有一只会说话的青蛙，好酷。”

青蛙公主倒霉碰上一位不解风情的工程师。我们一直再谈客户需求，往往忽视员工的需求。如果一个管理者给员工的不是他想要的，那么这个激励是失败的。
假设你不能给员工他想要的，那么他也迟早会离开。运用管理界的一名话：我们要照顾好员工，员工就会照顾好客户，客户就会照顾好利润。
管理者必须了解员工的需求，从员工出发，知道他想要的，给他想要的，才能形成有效的激励。只要是对员工有利的事，员工有什么不能答应的呢？

补充：1.只有当这个员工是值得你去留的时候，你才有必要去做适合他的激励。
      2.如果你遇到这类问题的话，别急，不妨试试。

很受启发啊，楼主的这个故事，很现实的反映了好的和适合的，这两者之间的关系。好的东西，不是对所有人都适合的，选择适合自己的，才是最重要的。

举顺风旗？？

我们要照顾好员工，员工就会照顾好客户，客户就会照顾好利润  这句话完全就是扯淡～～上下句根本都没有本质的因果关系

“我们要照顾好员工，员工就会照顾好客户，客户就会照顾好利润”。这句话本人也是从余世维的演讲中得知，之所以引用，是因为确有体会。尊敬的ray_linn先生，这句话关键看人去怎么理解，说得太明白就没意思了。

这种演讲的营养基本为零，好员工--》好客户--》好利润，这种bullhist，简直是把管理当成流水线。这位余先生的演讲，基本听起来纷纷扰扰，落入肚子里的空空，荡荡，基本和小学老师哄学生的水平差不多：

好学生->好员工-->好生活

为什么空空，荡荡是铭感词，神奇。

有的员工希望，“钱多活少离家近”。。。是不是也满足员工的这个要求？

这个问题关键在于他的领导是否想留下这个员工，这个员工值不值得留。
你这个问题有点反讽的味道。 不过挺好，说明文章欠说服力，有改进的地方。

笑话，企业里有谁不可替代？国内技术牛B的，有牛B过高司令的么？（国外比高司令牛的可能不少），高司令不照样被oracle踢出来。

貌似 anders在微软过得挺好。不过我个人观点，anders比高司令在语言设计的水平上要强些...

别一副程序员天生贱骨头的嘴脸。
软件行业跟建筑业不同，程序当作民工对付，你做出来的东西就是屎。

而且所谓照顾也未必就是把他当大爷捧着拿钱伺候着，你去忽悠他去压榨他给他洗脑给他画饼让他乐意拿很少的钱给你加班也是很费体力精力的，不是靠讲两句厂训做做早操规定尿尿时间都要打卡就能解决的。

这个照顾你做不好，软件做砸了，你就是管理失职，奴隶主都要照顾奴隶呢。