-
互联网公司创始团队与世界500强通讯外派应该选择哪个?5
说下我现在的情况,毕业一年半,JAVA开发,是一个互联网公司的创始团队核心成员,但是现在对项目的发展不看好,管理非常混乱,代码什么的管理更加混乱,开发时只注重功能实现,不重视代码质量,现在准备去一个世界500强的通讯公司阿朗,管理什么的肯定是非常规范的外企了,但是是通讯行业的,而且是其他公司外派过去的,不知道发展会怎么样,现在就是犹豫哪边自己的发展会好些,学到的东西会多些,阿朗的福利要比现在的好,但是现在这个公司如果发展的好的话,作为元老肯定以后会很好,问题是我现在不看好公司做的这个项目,感觉发展不起来的样子,而且每天大部分时间现在是闲着,没什么事做, 我就是在纠结做JAVA开发的是走互联网这个方向还是通讯行业,哪个发展会更好,再一个就是不太了解这个外派是怎么一回事,希望大家指点迷津啊~!!!!!2013年10月09日 08:40
7个答案 按时间排序 按投票排序
-
采纳的答案
我的建议是看自己对职业生涯的规划来决定。
如果打算往技术方向发展的话,我的建议是外派去阿朗。
其一,你现在在的这家公司不管是管理还是代码质量上都很乱。我上一家公司就是这样的,2012年的时候还有很多项目,人手都不够(公司技术人员有200人),但是由于管理上很乱,代码质量不行,导致之前的客户在今年给的项目很少,一直在裁人;
其二,不管是规范还是代码质量上,大公司都比小公司要好很多。我之前也是在一家外包公司,外派到华为的,华为对规范和代码质量的要求非常严格,虽然做华为项目只有短短的1年,但是我在编程规范和技术上确实有了质的提高。
外派去阿朗呢,也只是一个暂时的选择,毕竟外派的话,没有归属感。做个2年左右的话,到时自己也有了一些资本,不管是技术还是经验,再选择一家好的、合适的公司就容易了。2013年10月09日 09:26
-
去钱多的。归属感只是暂时的,跳槽了你就和之前的公司没有关系了。同事基本不相往来了,既然早晚都得跳槽,有机会就跳吧,在外行人看开,只有工资才能体现你的能力,如果你容易孤独什么的,是你需要找个女朋友了。
2013年12月07日 16:17
-
毕业一年半,就成为核心成员,说明你们团队还有很长的路要走。
事在人为,代码管理混乱,为什么你就不能肩负重任,有时候,做事不是看结果,而是看态度。也许,你的能量超乎你的想象。
眼光长远一点,你就能走的更远。2013年10月12日 14:41
-
按照楼主所说的,外派到阿朗,那招你进去的肯定是一家外包公司了,而且是人力外包。
在外包公司待过的人都知道,外包公司没归属感。
当然了,对于新人来说,进外包公司绝对是可以学到很多东西的,特别是做大公司的项目。
所以一旦选择了,再怎么不如意,希望LZ能忍忍,至少待满1年再说。
刚毕业1年多,跳槽后在另一家公司没待满1年,再跳槽的话,你去面试人家会觉得你不稳定。2013年10月09日 15:14
-
外派其实就是外包,假如你所在的公司是B,外派到到得公司是A,那么A在B这包了一个人,A一般按月给B结算,每个人多少钱,假如2W,B给你发工资是5K,那么中间的差价就被B赚取了,那么你知识一个交易品,就是所谓的没有归属感。但是假如你在A家做的很好,被A Boss看重了,那么你很有机会跳槽到A公司成为正式员工。其实在一个公司最好是进这家公司的核心部门,这样无论是工资待遇还是发展都相对好一些,当然需要努力了。
根据你的说法,你现在应该是在一家创业公司,现在创业公司100家99家可能倒闭,都奔着被收购去的,但是真要是像小米这样的当然值得坚持,这个需要自己去衡量。
我的建议是现在刚毕业没多久,多挣少挣每个月可能也就差1K左右,感觉还是找个对自己将来职业规划有帮助的公司或职位比较好,无论你是想走技术路线还是走管理路线。
最后最最重要的一点,也是我现在才理解的,就是在一家公司一定要踏踏实实的干,切记浮躁,每家公司都在发展,可能你比较喜欢技术而现在的公司没有用到最新的技术,但将来如果发展的话这些一般都会用到,其实技术也是脱离不开业务的。2013年10月09日 10:49
-
感觉您还年青,建议通过在成熟体制的公司内熟悉业务及管理。
对自身各方面的进步也会快一些。
像您描述这样的团队管理,项目最终不管能不能上线,后期维护及管理都将是难点。
另,阿朗不是您唯一的选择,只要有利于自己,哪里可以一试。2013年10月09日 09:07
相关推荐
在团队概况方面,该团队有着18年互联网应用技术从业经验的创始人,团队成员平均年龄30岁,具有敢打敢拼、不停创新精神。该团队的特点是资深、朝气、静心、激昂,具有共同的目标感和使命感。 在业务范围方面,该团队...
同时,银行还应该关注互联网行业的最新发展趋势,例如金融科技(FinTech)、云金融、智能金融等新兴领域,以便更好地服务于互联网公司客户。 总结来说,VIE模式是互联网公司为满足海外上市和融资需求而采取的一种...
Block.one是EOS背后的创始团队,Steem是一个基于区块链技术的去中心化社交平台,steemit的历史最高市值排名曾达到第三名。
【股权分配】是创业初期至关重要的一步,它不仅关乎到创始团队的利益分配,还直接影响到公司的稳定性和未来的发展。在创建公司时,合适的合作伙伴是成功的关键。以下将详细阐述如何选择合适的合伙人以及股权分配的...
《2022中国上市公司创始人财富价值管理白皮书》由中国银行发布,旨在深入探讨中国上市公司创始人的财富管理策略及其在家庭、企业和社会层面的角色与责任。该报告共分为四个主要部分,分别是:积积极与多元(群体概览...
描述中提到的现象表明,这些互联网公司的领导者们似乎有一种不断追求创新和变革的精神,他们不满足于现状,而是选择在不同的阶段寻找新的挑战。 首先,我们可以分析一下马云的例子。马云,作为阿里巴巴集团的创始人...
两家全球500强零售巨头的成功,都离不开对员工培训的高度重视。沃尔玛通过全方位、创新的培训方式,保持人才的活力和技能更新;而家乐福则注重理念灌输和在职实战训练,培养符合公司文化的员工。这些经验对于任何...
【网源互联网研发中心团队介绍培训课件】是一个关于一个专注于互联网应用开发与运营的专业团队的介绍。这个团队在计算机行业中负责一系列关键任务,包括但不限于: 1. **互联网应用产品功能分析与完善**:团队深入...
这篇文档列举的世界500强企业及其标语,涵盖了多个行业,包括汽车制造、电子科技、通信、家电等。这些企业不仅是各自领域的巨头,他们的标语也反映了其品牌理念和追求。 1. 丰田汽车 (TOYOTA MOTOR): 创始人...
团队的特点体现在其资深且富有朝气的特质,团队创始人在互联网应用技术领域拥有18年的从业经验,其他成员也平均拥有5年左右的相关工作经验。他们勇于面对挑战,敢于创新,注重团队合作,以用户为中心,始终追求高效...
4. 初次公开募股(IPO):1995年,网景公司的IPO引起了巨大轰动,股价飙升,使得公司市值超过60亿美元,超过了当时的科技巨头苹果公司,展现了互联网公司的资本增值速度。 5. 技术创新与创业:马克·安德森和吉姆·...
互联网公司的估值方法与传统的财务分析方法有所不同,尤其在公司处于早期发展阶段时。传统的估值方法主要依赖于现金流基础,如EBITDA(息税折旧前利润),并结合行业贝他系数进行计算。然而,对于互联网公司,特别是...
摘要:怎样能促使技术团队实现高效、紧密的合作?该如何处理团队中的“坏苹果”?知名技术博客作家、Stack Overflow创始人Jeff Atwood有三十多年的职业编程经验,通过他的切身经历分享,帮助读者成长为高效能程序员...
8. **股权结构与公司治理**:案例中提到万科的股权之争,展示了持股比例低于30%的创始人团队可能在公司治理中失去决定性影响,强调了维持一定持股比例的重要性。 总结来说,互联网医疗公司的创业涉及诸多挑战,包括...
《极客与团队》这本书由Brian W. Fitzpatrick和Ben Collins-Sussman共同撰写,两位作者来自Google,具有丰富的项目开发和管理经验,特别是在Subversion的开发中扮演了重要角色。这本书聚焦于软件开发中的非技术因素...
《2022中国上市公司创始人财富价值管理白皮书》由中国银行发布,旨在深度剖析中国上市公司创始人的财富管理现状、挑战以及未来趋势。该报告基于严谨的调研和分析,为企业家提供财富保护、企业发展和社会责任等多方面...
总结而言,互联网公司的融资是一个系统性工程,涉及到与不同类型投资者的合作,以及在不同发展阶段选择最合适的融资方式。理解并掌握这一过程,有助于互联网创业者更好地规划公司发展,实现从零到一的飞跃。
例如,互联网公司可以分为自主型、社交转化型等,每种类型对团队技能和资源需求不同。不匹配的团队可能会导致执行效率低下,无法有效抓住市场机会。 5. 过早扩张 许多创业公司在未达到稳定基础时就急于扩张,这可能...
《互联网通讯录》是一款在线通讯录,可通过PC桌面端或浏览器访问。最新版下载http://Address-book.cn。 它也是办公和官方公告发布的好平台,它适合个人、团体、组织和企业使用,是一款受欢迎的Web应用程序!它不仅...
团队应该注重引入与创始人能力互补的核心成员,以增强整体竞争力。当项目开始取得初步成功时,竞争对手会快速跟进,此时团队的素质将决定胜负。因此,创始人需要投入大量时间来招聘和培养核心人才,确保团队结构均衡...