征求意见是你你会怎么做？？？？

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征求意见是你你会怎么做？？？？0

年底了公司所有项目都准备收尾，所以事情会比较多，一个人要同时做好几个

项目（有新开发，也有一些是修修补补的，有时还得去跟客户讲解系统怎么使用
总之乱七八槽的事情都有）。

然而项目经理把我两个新人安排在一起做，他们做其中的一些模块最后由我来收

尾，然后我来测试的时候发现他们的做的是乱七八糟很多逻辑有问题，甚至连

一些的基本的增删改查都是漏洞百出，代码也很乱，我发一点跟他们说他们就改一点，也不知道多看看，说多了，他们还有脾气。

我要做的事情比他们多的多，根本没那么多时间去检查他们的东西，但是到最后经理跟客户演示有问题就是找我的。

跟经理说他们的情况吧，好像告状一样，感觉不太好

所以现在挺郁闷，不知道该咋搞挺烦的？？？

企业应用

2012年12月19日 16:13

wowo12345
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我感觉谁都是从新人过来的。首先，必须保证你已经把该告诉的事情处理方式告诉他们了。然后就看他们自己的悟性以及能力。在期间在进行2---3次的指导（对同种问题）。以后假如他们还是之前的遇到什么问题，就不假思索找你解决，或者胡乱蒙混。这就不能自己给自己找不自在了。告诉经理，让他们决定。毕竟人是他招进来的。

2012年12月20日 11:11

月亮不懂夜的黑
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楼主千万不要拉不下面子，到头来害的还是自己，你既然领导他们，他们就有责任和义务听从你的安排，这种人自己做的东西有问题不知道反省，反过来还怪你太严厉，在我看来，态度决定一切，如果态度都出现问题，就没有什么好商量的，也不要拉不下面子，直接跟他们说，要不想干趁早走人，要不最后耽误的还是你自己，如果你现在已经感觉到项目不受你控制了，那就要趁早决断了，要不然时间拖的越久就越恼火啊！

2012年12月20日 09:37