项目任务延期 - ITeye问答

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项目任务延期0

对于分配的任务，组员老延期(时间足够长)有什么好的办法

2012年12月13日 10:54

wangzl2222
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5个答案按时间排序按投票排序

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对于延期的组员，让他们制定任务执行计划，最好细分到每天的工作计划！下班前检查，如果没完成加班！对于不自觉的组员，只能压着他前进，如果还不行，辞了他！

2012年12月13日 11:22

zw
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简单粗暴的办法就是：加班。

兵怂怂一个将怂怂一窝

也就是说从结果来看，延期是个人行为还是集体行为就可以分辨到底是什么人不行。

2012年12月14日 11:01

jackra
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分配任务的时候, 组员在接任务的时候否有承诺. 在承诺时间上进行浮动, 时间规划不是越长越好.
分配任务后, 要做任务细化, 尽可能的细.(迭代性的, 在项目进行中不断的细化,不断的调整).

个人经验:
预估时间 * 3, 这个时间比较保险;
计划时间>1周近似于没计划, 这类任务肯定要细分.

2012年12月13日 14:40

witcheryne
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延期正常，如果有新的需求延期是必须的。
干这行的最怕就是一个需求刚出来，准备测试，坑爹需求变了,继续做,需求就很不完事，做一个确认一个，确认完了，编码，ok，准备进入交付测试，需求又变了。前期需求不确定，完事需求，在做，最悲剧的是，前期需求有漏洞。没法，按照需求上的做。你自己改吧，经理肯定需求是对的。好吧，那就按照需求上的来，投入测试，上线。。。
上线发现问题了。找测试，找开发，开发说：我已经说过这个需求有楼漏洞了。
经理随辞退程序员。

2012年12月13日 12:54