如何取得敏捷方法与规范方法的平衡，这是一个困扰着无数软件从业人员的大问题。本书针对这一现状，直接切入有效的核心概念，为定义... 通过本书客观而务实的分析，读者可针对自己的项目，找到最佳的敏捷–规范平衡点。
在实践过程中，组织需要深入理解CMMI模型和敏捷方法的核心原则，找到两者之间的平衡点，通过适当的工具和技术实现有效的过程改进。这样，组织不仅能够应对当前的项目挑战，还能为长远的发展打下坚实的基础。
平衡这两者是一个挑战，书中提出了两者之间的中间方法，并尝试在执行力与创新力之间寻求平衡。书中还讨论了在擅长过程中渗透另一种方法的案例，例如如何扩大敏捷过程的应用规模，以及如何通过敏捷方法使计划驱动过程...
沟通和团队合作在敏捷开发中占据核心地位，项目经理必须建立一个支持频繁交流和反馈的工作环境。这包括定期举行站立会议，实现持续集成和测试，以及鼓励团队成员提出改进建议。在这样的环境中，分析设计人员扮演的...
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- **平衡点**：在保证代码质量的同时，还需考虑开发成本和时间限制，寻找合适的平衡点。 #### 八、总结 敏捷开发的基础不仅仅是技术上的实践，更是一种思维方式。通过采用敏捷方法论，团队能够更快地适应变化，提高...
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按照顺序进行阶段性的开发工作，每个阶段完成后才能进入下一个阶段。 3. **螺旋模型**：结合了瀑布模型和原型法的优点，适用于风险较高的复杂项目。通过多次迭代来降低项目风险，并逐步完善产品。 4. **DevOps**：...
这就引出了一个问题：“敏捷开发与CMMI等传统管理体系是否相冲突？”实际上，二者并非不可调和。关键在于如何平衡快速迭代与风险管理之间的关系。 #### 三、解决方案介绍 为了解决上述问题，中国银行软件中心引入...
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