如何带新人？ - ITeye问答

0 0

如何带新人？5

在公司工作两年了，现在开始带人了。
现在出来一些问题，提上来给大家，
一起探讨，希望能共同解决。
1.如何培训新人，让他们快速入手？
2.如何监督新人，让他们有压力，不总是闲着。我发现我给他们分配任务很不合理，要么过多，要么过少。
3.自己本来就有事情，还要帮助几个手下解决问题，
思路常常被打断，严重影响自己的工作效率。
4.自己现在事情，给新人培训，解决开发的问题，开发，对手下进行简单的代码评审。
如何分配时间？因为我发现一天到晚忙的很，工作也没有做多少。

JavaEye

2010年3月12日 16:12

java-007
30
0 0 2

5个答案按时间排序按投票排序

0 0

采纳的答案

1.给资料让他们看去。
2.划分任务时，让他们也参与讨论，一起规划时间。你的责任是把工作干完，不是把手下逼死。只要任务按时完成就ok，剩下时间可以休息。试想如果老板总感觉你没干活，每天盯着你，你能有好心情吗？
3.不要帮他们随时解决问题，让他们把问题记录下来，每天拿出一定时间来，大家一起分析解决，最好整理出faq来，避免重复问题一犯再犯。
4.学会放权，不要事必躬亲。
项目开始搞一次突击培训，以后就不要再培了，公司又不是培训学校，手下都有学习能力。
解决开发问题也一样，能让他们自己解决的，就让他们自己解决，实在解决不了的，你再去搞定。
开发。这个不用说，自己安排。
对手下进行简单代码评审，这个也是开头要抓紧，等下面都有经验了，就可以少做一些，或者让他们互相review。

2010年3月12日 16:19

xyz20003
369
0 0 5

添加评论

0 0

多让新人感觉到压力，他们才会主动去学习，多分配任务让他们多多相互讨论研究，初期本来就应该让他们累点，

2010年3月15日 21:16

lovewhzlq
13934
0 0 0

添加评论

0 0

帮人也是要懂方法的，有些新人进来这个行业也是被骗进来的，等他了解了工作内容以后，就会很快转行，这种情况你再怎么想帮他也无济于事，反之，如果新人自己要求上进，就会很快从同伴们中显露出来，到时候，如果有需要的话，再重点培养也不迟。

千万不要以为自己为了对方好，就是帮助了对方，每个人的规划都是不同的，要学会如何处理事情，在公司就要以项目为重。

2010年3月12日 17:23

xyz20003
369
0 0 5

添加评论

0 0

带新人其实是对自己的一种锻炼。
累点，苦点算什么了？
每个人都是从新人开始做起的，多想想自己才入行的时候。
尽量多帮助新人。

2010年3月12日 16:37

lastForward
19
0 0 1

添加评论

0 0

说实话，上面这些都是理想状态，有的人就是死活不成材，你花的力气越大，失望越大。所以不要解决每个问题，自己要默默考评一下，感觉不行的，就要尽快淘汰。

另外项目压力也是一个问题，刚开始也许还有条不紊的做着，以后压力上来了，一下加几十天班，人都傻了，这些事情估计都抛到脑后了，恐怕代码就越来越乱，你连自己的开发都顾不过来，更别说手下了。

所以，对手下是，既不能不管，也不能管太多，既不能让他们感觉你不在乎他们，也不能让他们完全依赖你，既不能成为太亲密的朋友，也不能完全上下级的关系。自己慢慢体会吧。

2010年3月12日 16:23

xyz20003
369
0 0 5