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CMMI过程改进,如何提高大家的主动性和积极性?10

我们公司在进行过程改进,但是试用和推广一直做的不够好,我想这个像做产品推广和运营一样,是需要策划的。

强势的推,我想效果不会好,应该采用前拉后推的方式,让大家能够认识到过程改进可以改进自己的工作效率,提高公司的效率。

是不是可以举办一些活动,甚至游戏,采取一些奖励措施。

欢迎大家提点建议!!!

2008年8月04日 11:00

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采纳的答案

推行这样的一些执行规范,往往开始很容易受到员工的抵触,呵。

我个人的经验是多沟通,最主要沟通几个问题:

1、公司规划中这次CMMI引进在长远发展中的意义;
2、项目管理的重要性;
3、CMMI执行经验对于个人职业发展的影响与经验积累;
4、CMMI执行的难度和挑战;

如果能阐述清楚这几点,再人为在KPI中加入相关因素,员工会逐步接受并最后能推开,我们也是这么过来的。

2008年8月12日 11:37
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事实上过程改进很难改进自己的工作效率,还是想办法提高员工的积极性比较靠谱,让大家能够认识到过程改进可以改进自己的工作效率有什么用?

2008年8月12日 10:22
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建议从多个维度去做,这样会带来更好的效果。
我们公司就是这么干的。

记住:权力和威信不是别人给的,是自己建立起来的。
尽量让大家感受到CMMI的好处。

2008年8月07日 04:11
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所谓改进工作效率, 无疑是直接增大他们现阶工作量,在现在这个合法加班的年头,的确不怎么招人喜欢的说
money~~   物质奖励还是很诱人的, 当年商鞅变法时千金搬原木的故事不知你听过没 ,重赏之下必有勇夫,榜样的力量是无穷的,当管理层表达出足够的诚意及决心, 相信CODE们应该会知道该怎么做的 

2008年8月04日 15:12
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1、更人性化的管理制度

2、提高员工的工作效率,这一些问题都很广泛的,自己只能根据自己的情况自向去判断

3、你所说的"过程改进"是怎样的一个概念?

4、周六日可以举行相关的体育活动的,公司组织

2008年8月04日 12:52

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