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公司的项目的回款是否应该是开发员工的绩效？5
在搞“绩效考核”，公司项目整体的回款情况是否应该是每个员工绩效的组成部分？
多少比重合适？一成，两成，还是三成，五成？
凡是做过项目的GGDD都知道，项目的回款，（即整个公司的季度或是年度的盈利情况）的影响因素举不胜举。把这块纳入员工的绩效考核是否合理？是否意味着让每一个员工分担决策者带来的风险？
附加问题：
1、通常大家的考核是怎么做的？多久考核一次？
2、现在公司里要扣留员工部分工资，纳入考核部分，诸位觉得是否有更可好的想法？
2009年4月30日 13:41
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