时间进度非常紧张的情况下如何按时交付项目？

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时间进度非常紧张的情况下如何按时交付项目？10

     在中国，许多项目客户都要求在极短的时间内完成，进度要求往往总是很不合理的。在紧张的时间压力下，许多项目的项目经理就要求组员迅速开始与客户沟通，整理需求，在需求还未完全形成文档形式由客户确认，就自作主张的认为客户已经认可了此项需求，开始coding。这在国内许多软件公司都是常有的事情，我在时间紧张的情况下，也会很容易头脑发热如此工作。
     我现在所负责的这个项目又发生了如此问题。项目组里共7个人，基本上都是刚毕业的学生，许多基本概念根本不知道，可是在这种人员配置情况下，却需要在极短的时间内完成，包括从需求、设计到最后的提交上线，根本就是不可能完成任务。
     我现在存在的问题是：
     1.时间进度紧张，一年半完成的任务，要求我在半年内完成，之前的一年时间被前一个项目经理浪费了，所以调我来负责这个项目；
     2.人员配置都是没有经验的人员，只有一个有多年工作经验，其余都是没有经验的学生；
     3.这个项目需要涉及第三方公司产品，需要人员去研究；
     4.在项目过程中，需要提交需求文档，设计文档，但这些还都没有；
     5.此项目我接手后，可以说就是从头开始，之前的工作都浪费了。

     我不知道该怎么管理才能保证按时提交项目。首先，人员的配备就存在问题，公司也招不来有经验的人员，其次，由于时间紧，需要按时提交任务，那么我就没有太多时间去写需求、设计文档。因为在设计上就需要消耗大量时间，完成这些文档根本没有时间，设计完成了就得开始coding。
     请各位指点一下，这个项目给我的压力太大，真不知道该如何做。
问题补充：
公司现在已停止招人，并且从其他项目组也很难调整人员过来

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