小公司如何做项目管理(上)

所以框架一定要灵活，可以重构，随时修改，不易出错

有许多理想状态下的理想值：）
从客观上讲，所谓成功经验和模式乃至于认证，都不是一成不变的，得适合当时的情境才行，没有最好只有更好，只有更合适。火候怎么掌握？这就是人了，说到底其实还是“人制”。
首先要领导认同，问下认同，大家有一个认知的情况下才好办事。
问题就在这里，尤其是我们优秀的中国人，你承认吧？呵呵，谁也不服谁，谁都觉得自己的对，别人的错。所以那些规章制度，认证流程都是给别人看的，就算那个好，最后也是难以实施。

那么，先知先觉们怎么办呢？你说服别人效果是很差的，还是先把自己做好，自己先做出成果来，用实际说话比较好。我一直有一个观点，国内的程序员太浮躁，自己读了几本大师的书，做过几个项目就自以为得道升天了，更些刚入门的没写几行代码就觉得自己可以当PM，就激扬文字了。呵呵

所以国内也出不了什么好项目，更出不了能在国际上叫上名的技术，也没有为开源世界做出什么贡献，就这么天天喊啊叫啊，批呀评呀，年轻轻的就想改行，就想当领导了。

大伙在这里主要还是谈论了比较切实的问题，比较好。