小公司如何做项目管理(上)

人员是首要因素。如《最后期限》

• 优质管理的四大要素
• 选择正确的人。
• 为他们分配正确的工作。
• 保持他们的积极性。
• 帮助团队凝聚起来并保持团队的凝聚力。

(其他一切都只是“文案”。)

绝大多数是普通的人才能做一件大事,都是杰出的人往往只能做一件小事
只论规模
而且就算是顶尖的公司,也不能保证在每个方面都使用业界最优秀的人才,如何将所有员工的能力发挥出来才是公司应该解决的问题.

每个人都是一颗杰出者的种子。
优秀的领导者，就象园丁一样，使这颗种子更适宜萌芽、成长。

我目前看到的情况，绝大多数IPD都是找死的人找了一群骗子顾问在实施。比如某些前期在国内骗钱的cmm咨询公司，现在很多都转向这个领域了。
当然就产品设计来说，确实存在其特殊的模式，而且这个专业领域也存在比较久了。但是这并不是说，软件公司可以很简单的把这些思想拿过来用。不过确实是很多方面可以借鉴的。

说的很好，项目管理等于平时做事的方式一样。方法不对累死人。

我觉得项目成功的关键在于需求调研、需求分析这阶段，在需求调研阶段尽量做到需求的正确性，在需求分析阶段，配合美工快速构造出关键需求的原型界面，利用原型界面来验证需求的正确性和利用反馈完善需求，在分析阶段，详细描述系统的功能性需求、非功能性需求、主要界面的方案等；需求管理阶段利用jira、wiki等工具来跟踪需求的实现情况。

1、大多数所谓新需求或者需求变更，其实是未能看到用户核心需要，为用户提供真正的解决方案。项目团队对所作项目的行业和领域熟悉吗？有较多行业和领域经验的核心成员吗？
2、客户的管理水平如何，有改进机制吗。项目发起人和关键用户对it信息化有比较清醒和实际的认识吗？对于一个项目付出的代价带来的好处有比较符合实际的期望吗。

如果两个问题是比较否定的答案，我觉得需求甚至是技术的恶性变更大部分是无法避免的。这个问题，我觉得与过程无关。cmmi或许可以通过文档、形式来保证质量，把某些风险明确化或者推向用户；敏捷或许可以降低一些变化成本和质量成本，但是都并不能解决根本问题。一个项目中，解决客户问题才是最终目的，it系统只是手段之一，如果关注点只在后者，或者对前者的解决方案根本没底，那就必须抱着艰苦作战或者陷入大坑的心理准备。

项目管理是个头疼的问题

很重要的一点要考虑后期维护， 可行性  扩展性很重要。 后期维护我已经很头疼了，

成了没止境的事情了。。。。。

期待大家有好的建议。。。。

那这些公司就是被淘汰的命啊

后期维护的关键不是前期的可行性和扩展性，而是能不能收到钱
这是一个商务问题，而不是技术问题