来谈谈你们在项目开发过程是如何进行绩效考核的

我原来的公司是根据是否爱国来发的。
只有几百块钱，没有人在意。

我没说要平均，我要求通过组建小组来形成差异。组长的绩效当然应该大了，要不你怎么让他做组长，组员工资绩效相等，而且如果不等又能差多少钱，相对带来的团队风险，值吗，好好分组就是了，并且可以锻炼出一些有才华的人，其实分组是你的管理水平问题，还有我不提倡一个组有n多个人。还有组与组之间也能形成层级关系吗

我想楼主要的可能不是绩效管理，因为绩效管理比较复杂，楼主想要的是一种有效的激励制度，如何激励员工不一定要通过绩效吧，我觉得我说的还是可以执行的。象我们公司的绩效管理是沿用制造企业的方法，感觉非常的恐怖，因为在扼杀我们的积极性，虽然我们也是不知道彼此的工资，只是我们知道扮演同样角色的员工也不会差多少。
BTW:针对脑力劳动者的绩效管理，在管理中一直都是个难题。

没错，绩效管理是实现激励机制的方法吧

我们现在做结对编程，代码，设计都是大家的，没办法评了。进度也不会因为某个人差了而耽误。所以大家只能拿平均奖.