[求教]小公司的开发如何正规化，团队如何管理

我感觉说的有道理，软件以人为本啊！
管理层或者说上层起着至关重要的作用，
首先从管理角度上来讲，要将整个团队管理得井井有条，也许就是所谓的“镇得住”啊。这就需要有领导者的技能了。
其次从技术的角度上讲，leader或者技术工程师要有过硬的技术，使团队成员信服，就是所谓的专业领域内的技术先锋。

除了管理层，制度我觉得是次要的，不是说不要纪律和制度，我是说，制度是死的，人性化才是重要的，可以借鉴Google。


关于上面说的“不要扯什么流程或者敏捷开发”，我对这个有异议。这个其实也应该由PM来把握。其实一个好的流程，会对开发起到很大的作用。当然也可以借鉴很多好的开发实践。这也是我们应该向PM学习的地方，成为老大的一个基础。