[求教]小公司的开发如何正规化，团队如何管理

   所在的公司是个小公司，公司在不断的发展，开发人员也在增加，目前是10个左右。不过公司的制度不完善，开发流程什么的很不规范，完全是作坊式的。没有完整的文档，没有好的分工，没有公平明确的激励制度，开发人员积极性不高，团队性就更不要讲了，培训学习也缺少。

   目前公司有意对公司制度，对开发团队等做改善。希望各位帮忙提提建议，有可参考的资料也能够提供提供。
   谢谢！

先看能否挣到钱。。。
不能挣到钱的项目与公司管不管理都一样挣不到钱的。。。。
PS：正规化要花很多钱的。。。

我觉得最重要的地方在于老大是否足够能够镇得住。

剩下就是建立一定的体制和规范，大家照着做就行了。老实说，只要足够团结，不要扯什么流程或者敏捷开发。大家能够根据项目经理的安排，把自己该做的事情都做好，这个团队就是一个好的团队。项目也一定会往良性的方向发展。

iso9000可以作为教材看看。。。
如果能看明白，那么管理水平可以上升一个台阶

你看过吗？

难题啊...如上面一个xd所说...一定要有个镇得住得老大...然后根据公司具体情况实施规范什么的...比较容易... 不然抵触情绪会很重, 一个可能本来就没有值得留恋的公司, 这样一搞, 很可能让大家萌生跳槽的念头...
以上是本人真实经历...

看来楼主有望跨入管理层了

和我们公司一样 ，是 资金确实重要！

似乎在说我们公司

我感觉说的有道理，软件以人为本啊！
管理层或者说上层起着至关重要的作用，
首先从管理角度上来讲，要将整个团队管理得井井有条，也许就是所谓的“镇得住”啊。这就需要有领导者的技能了。
其次从技术的角度上讲，leader或者技术工程师要有过硬的技术，使团队成员信服，就是所谓的专业领域内的技术先锋。

除了管理层，制度我觉得是次要的，不是说不要纪律和制度，我是说，制度是死的，人性化才是重要的，可以借鉴Google。


关于上面说的“不要扯什么流程或者敏捷开发”，我对这个有异议。这个其实也应该由PM来把握。其实一个好的流程，会对开发起到很大的作用。当然也可以借鉴很多好的开发实践。这也是我们应该向PM学习的地方，成为老大的一个基础。