究竟是谁该承担责任呢？

谢谢大家的回复。
昨天问题的主要原因已经查出来了：当上传文件很大时，用户重复点击上传按钮，其服务端接受程序的CLASS文件有问题，其采用的是DO ,while（true）循环，而异常的时候，并没有BREAK出来，而造成Break的条件永远得不到满足，所以就成了死循环，后面的错误一系列就是因为这个问题引起的。而这个CLASS文件是都我以为已经很成熟的程序，都没看过，现已采取措施。
是的，我感觉我最主要的失败就是缺乏汇报，就像几位所说的那样，在某种情况下， 你要学会“哭”。让领导知道问题， 把一部分责任给他， 本身他也需要负责， 你不说不问不上述， 也就是把责任全部拦在了身上， 最后的结果你就必须承担。
其实客户也不管过程，不管技术的，只管实现结果，有问题反映也是正常的。他们反应肯定是想找领导们！其实所有的一切我都能理解，可是谁又会理解我呢？
我昨天给我的直接领导反映了没有测试环境的问题等（其实这问题不说他也知道），而他竟然说，这问题你怎么不给*经理直接反应呢，他说我和*经理说，*经理说“这个问题**（我自己的名字）都不说，你说它干吗？”（和论坛上一样的口气，为什么不找领导直接反应呢？我无话可说）？他说你现在给别人造成的印象就是这个程序本来很简单，却到现在也做不好。。。。是啊，这个功能确实很简单，如果我自己写，最多1个星期就能完成了！不说这些了，说了好像意味着我推脱责任！其实有好多话我都不愿意说，我以为其实不说也都心知肚明，可我错了。。。。
虽然问题已经解决了，我想现在我要做的，就应该是给*经理交待一些，说一下这次的教训和我总结的经验吧！

犯错误不要紧，重要的是知道自己错在哪里，以后不犯相同的错误。

小姐芳龄20，年轻的让人羡慕啊。另外那个签名里好象是"书山"什么什么，写成"书上"似乎不太专业的说。

我猜她是用了紫光3.0，猜测而已。

遇到这种上司，最好的办法是，反映情况的时候，不要仅仅口头上说说，请示的用文件的形式发给他，顺便抄送几份给相关的人，有文档在那个地方，谁也无法推卸责任了。

昨天给领导的领导写了一封信，名字就叫检讨吧，把整个过程描述了一下，检讨了自己的错误，以及提出了几条建议。
领导的领导今天找我谈话，他说他对我存在有误解，以前一直以为这个系统是由我直接负责的，他说我的领导并没有向他反应我信中所说的情况，还说我的领导有优点也有缺点，优点就是交给他的事情，他能尽力完成，有创劲。缺点就是有时候脾气躁，技术水平也有限，不能在事前看出目前存在的问题。
我并没有说什么，其实我最不喜欢的就是在背后评价别人，我一般只是在背后说人的优点，对别人的缺点我并不会说，何况还是在领导的领导面前呢。
领导的领导最后给我说“以后有什么不能和领导直接沟通的，可以直接找他反应。”
社会，又一次给我上了生动的一课，对于职场，我又一次看到了自己的幼稚和不成熟！