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锁定老帖子 主题：亲身体会，敏捷是一种文化，不是一个流程
该帖已经被评为精华帖
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2012-05-14
我的观点和你恰恰相反，敏捷只是一种手段。
成败在于决定用敏捷的那个人是否知道敏捷是干什么用的，或者说用敏捷的目的。 |
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发表时间：2012-07-13
liubey 写道 同意第二和第三条 很多公司都不注重培养员工，导致员工翅膀硬了就飞走
公司在这一点应该培养员工的忠诚感 |
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发表时间：2012-07-27
hebixixi 写道 我也希望找到一个团结友爱的开发团队，不怕吃苦、不推卸责任。只有员工都是这样的人，何愁不怕做不好项目？一个好的氛围可以造就一个天才，一个坏的氛围可以毁了一个天才
非常赞同。 |
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发表时间：2012-09-21
非常赞同楼主所说的敏捷是一种文化，不是一个流程。 而且这个文化应该由下而上的建立，敏捷开发是以技术人员为中心的持续开发的过程，摈弃了市场调研，用户需求的干扰，让持续不断的提供可执行的程序，接受市场的反馈，最终完成一个乐于被接受的系统。 一个好的敏捷开发团队，是看这个公司的决策人是否真正的加入到这个团队里来。 能否找到这么一个团队，其实简单，只要是看这个公司的老板（经营团队）是否直接编程和开发团队一起工作。
另外我也有几点想法，另见http://www.iteye.com/topic/1126857 |
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发表时间：2012-10-12
LZ TALKWEB ？
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发表时间：2013-01-05
 我现在在的公司和楼主二公司一样。pl对员工不信任，不听员工的解决方法。什么问题都得按照pl的方法来做，到很多时候，pl只是简单的了解我的任务（很多时候他的理解都是错的），就让我照他的方法做，我想和他说，他的方法是行不通，他连说的机会都不给，害得我的sprint经常延期，每次standup,我都很郁闷。
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发表时间：2013-01-12
写道
3. 一些公司甚至把流程当成财富，整个一个流水线，这些公司的目的就是弄一套完美的流程，然后雇一些猴来都能出产品。这个理念做点儿衣服，鞋一类的东西还行，软件肯定不行。
看到这里笑喷了
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发表时间：2013-02-18
曾经在2那弄过,跑了
后来有幸遇到1的项目,可惜经费问题,没 做久. 不过也学习了的 |
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