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锁定老帖子 主题：亲身体会，敏捷是一种文化，不是一个流程
该帖已经被评为精华帖
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| 作者 | 正文 |
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发表时间：2012-03-11
dyllove98 写道 "如果CEO注重的就是钱，员工们注重的也只是自己的工资" good
呵呵，我还记得我的领导和我说：“我的目标就是在预算的时间和投资内把这个项目做好！你的目标就是把质量搞好！” 我当时就想，如果我的目标（成功的定义）和我的老板的都不一样，那我怎么可能干好我的工作？事实证明，每次当质量和时间产生对立的时候，我的领导都和我说“做完就行了，做完要紧” |
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发表时间：2012-03-12
如上拆分为很多8-10个小团队。 mathgl 写道 有没有参与人数很多的敏捷案例? 例如超过50人..
或者说超过一定人数,这种文化未必适用? |
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发表时间：2012-03-12
chaooo 写道 liubey 写道 同意第二和第三条 很多公司都不注重培养员工，导致员工翅膀硬了就飞走
没错，一个公司的文化是从高层一直传下来的，如果CEO注重的就是钱，员工们注重的也只是自己的工资。 +1 |
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发表时间：2012-03-13
hebixixi 写道 我也希望找到一个团结友爱的开发团队，不怕吃苦、不推卸责任。只有员工都是这样的人，何愁不怕做不好项目？一个好的氛围可以造就一个天才，一个坏的氛围可以毁了一个天才
能遇到这样的团队是个宝，但是往往事与愿违啊。。。。所以不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。 |
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发表时间：2012-03-14
chaooo 写道 liubey 写道 同意第二和第三条 很多公司都不注重培养员工，导致员工翅膀硬了就飞走
没错，一个公司的文化是从高层一直传下来的，如果CEO注重的就是钱，员工们注重的也只是自己的工资。 说的好啊~~ |
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发表时间：2012-03-15
谁都缺钱，CEO压力也大。如果相对来说，我们这点工资就是毛毛雨了。
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发表时间：2012-03-15
3. 一些公司甚至把流程当成财富，整个一个流水线，这些公司的目的就是弄一套完美的流程，然后雇一些猴来都能出产品。这个理念做点儿衣服，鞋一类的东西还行，软件肯定不行。
哈哈哈哈！ |
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发表时间：2012-03-20
chaooo 写道 liubey 写道 同意第二和第三条 很多公司都不注重培养员工，导致员工翅膀硬了就飞走
没错，一个公司的文化是从高层一直传下来的，如果CEO注重的就是钱，员工们注重的也只是自己的工资。 老板非常注重利益...员工我就不说了.... |
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发表时间：2012-04-03
如果每个程序员都有责任心（如产品的设计不合理可以跟产品沟通来完善，而不是不加思考的走形式），都会换位思考该多好啊。
所以团队的成员还是臭味相投的才能更好的协作。 一个爱学习的程序员和一个不怎么爱学习的程序员永远不会站在一条战线上，也不会同甘共苦！ |
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发表时间：2012-05-09
敏捷是一种文化，个人非常赞同。所以要实践敏捷，也要需要公司包容这种文化的。
楼主说的公司实践敏捷有问题，是公司的文化，团队有些问题，跟敏捷没有任何关系。 我们首先要有一个互相信任的团队，然后才能优化流程，敏捷，非敏捷都是已经被验证是可靠的实践，只是应用于不同的场景。 |
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