小领导只会问怎么样怎么样！！

刚开始带项目，这样处理的：
1、首先要对于项目中的难点要有一个总体的把控，而且自己要有个解决方案
2、将难点交给一个靠谱的人，技术不一定很好，但是做事要踏实。
3、项目例会要有的，详细的把控着项目的进度，以及项目中遇到的难点。
4、对于老油条或者做事邋遢的人要重点关心。
5、影响项目进度的事情（如需要客户确认需求，某个审批流程等），在跟进一到两次未果后，果断邮件抄送上级。
6、自己做事要积极主动。

自己主动积极向上级会报工作状态。

遇到过S B部长。就会批评你，说我工作中的学习方法有问题。然后我非常虚心的请教，人家说了，这个你得自己悟。然后就是训斥，后来拿部长压我，说要是我敢在XX（某个地方）那么说话就开我。我刚开始也很虚心的忍着，后来我看给他脸，他不兜着，我急眼了，就拿他老大的身份压他。我说了。在XX也说过，当时他老大也在，他老大都没说开我~。他算个啥。
我问过一些老人，我的学习方法没啥问题，大家都是从这个阶段过来的，干活从不会到会。
我感觉自己就够虚心了，人家加班到9点，我自愿加班到10点，没事看看前辈写的代码，学习下。
有些领导就不能灌包！
说句难听的，当他是人，他就是人，不当他是人，他啥都不是。
我这辈子只怕我妈，其他的没怕过。
我感觉 做人应该谦虚，积极向上。虚心使人进步。
比较理解楼主，遇到那种SB，真的很无解。。
我也不怕大家来喷我，我只想搞技术，好好地编码，不管谁，发现我有啥问题，我都欢迎他来指正。
但是没事折磨人，觉得自己很牛X的那种 “官”就欠干。
爱装X让他远点闪着。跟咱装X就不能灌包。
是咱的问题，咱认，咱改，不是咱的问题，你人好，背个黑锅，给他个台阶也行。无所谓。反正压根就不在乎那啥绩效。人不好，就爱谁谁，你就是胡，奥，你敢当我面呲牙，我也敢干你。

安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜。况且他们也不是权贵，咱也不是他们的奴仆。
他再折磨你，你就警告他，不行咱就跳槽。我现在算想明白了，再怎么给他们干活，累死累活的，他们也不领情。。
加班到后半夜，让我们几个自己走回去！！人家叫车打车回去，都没给我们叫车。30分钟的路，我们虚脱了，走了45分钟。
人家临走，这么跟我说的，我先走了。你明天早点来。我们家远。擦，他们家再远打车30分钟也到了。绝对没有我们走的时间长。我们回寝室，都4点多了。 加班干出病了，5。4青年节下午公司都放假，我要自己请假去买药，还问你晚上来加班么。擦，是不是脑残？整个项目组都不加班，让我加班。。。这就是那些所谓的“领导”"组长"啥的，我直接说不加，走人了。跟他们那种人，不要客气。
学到手东西是真的。工资到手是真的。

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不过真有好人！我现在组长大姐，就挺好的。
这两天一个项目紧，加了两天班。看我挺辛苦的。告诉我周末好好休息啥的。心里暖和。
遇到这样的领导，苦点累点，我也愿意干活，这是我心中的真领导，我想也会是大家心目中的真领导，O(∩_∩)O~

有些事不说大家都懂。你真有耐心写这么多。服了。

交流下感情，O(∩_∩)O~

大领导更不会过问你的生活。。孩纸，你还太嫩！！

生活是你的，工作是公司的，

我也吐槽下，本来带我的组长分给我的工作预计是20-30天的。
星期4给我的活，过了一个周末，周一上班。就开始追我“你工作完成了没有,还有多少”。  有木有，有木有啊。

再中国80%的人都认为自己的领导是SB。然户还心甘情愿的跟着SB继续混。

我们的大领导还没来过我们部门慰问过呢