真理是赤裸裸的——评《人件》

是的，随着新人的不断加入，管理复杂性的增大，企业文化大有变味的危险。最后有一个富有特色的文化变为行业常见的那种没有特色的文化（甚至根本谈不上是“文化”）。所以 ly 常说关键是在我们这些 PM 身上，一定要带好头，做好榜样，冲在前面。
一种文化的灌输还是要常常说才行，直到员工真正领会并且自觉地从公司利益的角度去考虑问题。这对于员工自身的职业发展也是非常重要的。不能融入集体，找不到合适定位的人哪怕能力再强也会极大地限制其发展的空间。是“适者生存”而不是“强者生存”。我想这就是你说的“惟亲”的含义吧。

Good luck!

其实开公司，7年之痒是最快乐的时光。适者生存，到还是其次。如果作为一个老板使用了与自己的管理理念相左的中层管理人员或者有些中层的管理人员逐渐改变了想法，那么最为可怕的事情就是Politics.公司政治就是癌症，对于小公司来说更是如此。