为你的项目加入一个阶段--技术研究

原文是spike，所以。。。

这个阶段是否实施取决有公司在管理面上的宽容程度.
针对个人经历的过程，觉得有几点很重:
1. 技术研究要分类，比如那些是尝试性的、那些是专业性的
2. 技术研究的人选十分重要, 一定要找对人，否则只能是浪费时间或使这个人松懈下来，从而影响整个团队的士气
3. 技术研究需要有一个合理的时间计划
4. 技术研究的结果要整理成文档、程序等
5. 技术研究完成后必须针对所有人员作一个汇报和培训，授课是一个很好的方法，这样可以最快速的将新技术推广并且也可以考核研究人员的能力
6. 技术研究可以最为对员工的奖励措施

技术研究的成果归谁呢？公司？个人？
貌似google是从员工手里买专利？

一般意义上的研究只不过是学习
带创新的...国内有哪家公司会买？理由吗，你利用工作时间发明的公司有一般专利权

那么得诺贝尔奖的科学家，他们技术的专利，是属于研究机构，学校，或者国家？

google的制度。每周20%的创新时间，而且专利还属于员工。

技术的升华，是人才能做到的，而不是什么机构。

那个何必再国内说呢？基本无效

"研究","研发","系统"等等词被用滥了

公开发表的科学成果和专利是两码事。当然科学家也可以选择不公开成果而直接去申请专利。
不管在研究机构还是在公司，一般都事先有协议规定专利归属和专利的优先使用权归属。