我总觉得XP带着一种不太切合实际的浪漫主义

可以肯定的是，一方面要求开发者敏捷，另一方面公司却以安全为由，制造各种不便

我也不喜欢
可惜实在看不出你这些问题的point在哪里
对，自动化测试很难，工作量很大，实际用起来需要权衡
那么好了，你自己不是都知道答案了么，那你就权衡去呗。既然手工测试工作得很好，你就继续手工测试呗。
那你还纠结什么呢？

别人告诉你怎么做可行，你不信
别人说你去试试看，你不试
那你想怎样？
想找个人帮你把项目带了算了？帮不帮你领工资？

一针见血啊

我看了很多牛人写的书(当然都是老外),他们都在说TDD,既然这是一个大家都说这么对的问题,我想就先应该顺着他们的思路去实践一下.当你理解了,你就觉得有必要,理解不了,你就会觉得没必要.

我认为LZ的问题最后都归结为团队的问题上，没有经过敏捷开发方法训练的团队是没有办法进行敏捷开发的，他们不知道该怎么重构，何时重构，不知道该怎么TDD，甚至不知道敏捷为何物。

一要培训，二要实践才知道这样做行不行、好不好。问题是大多数老板一不愿意花钱培训，二不愿意让下面的人实践。他们认为目前的做法项目可以验收，钱可以赚到，为什么要搞出这么多事来。同理，中层的人是不愿意和老板的理念相背离，而且敏捷搞好了是大家的功劳，搞不好是提建议人的过错。就算知道敏捷很有可能给大家带来效率，但面对不懂的老板，不想担责任的上司，谁也不想去多事。要想应用敏捷，先要把敏捷文化普及，否则，难呀。

这个项目从开始就是SCRUM方式，感觉挺不错，半个月一轮功能点，看着一堆纸片从not started 到 completed。清晰明了，每天早上花十几分钟，大家一起边吃早点边开会，吃完了一天该干什么也就清楚了。就是有点废纸.. 等以后上了系统也就环保了。

JavaEye出bug了？我点击page 5，结果给redirect到第一页了

现在可以了，估计是count page number有bug，刚才其实只有4页