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互联网
《财富》网络版今天撰文称,尽管YouTube处于严重亏损之中,而且未能成功吸引高质量的视频节目,但谷歌依旧对其加大投入,原因在于谷歌希望将 YouTube打造成一个综合的视频平台,并最终通过“长尾”战略获益。这种褒奖其实是一种挖苦,NBC的评论是在提醒谷歌,YouTube上的专业视频太少,而这恰恰是当前最容易赚钱的视频。

严重亏损

  你或许会认为谷歌三巨头——CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)以及两位联合创始人赛吉·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)——会担心YouTube的前景。差不多3年前,谷歌斥资16.5亿美元收购了这家视频分享网站,然而外界估计YouTube去年的营收仅为 2.4亿美元,仍处于严重亏损之中。

  YouTube是全球最大的视频平台。用户平均每分钟上传视频的总时长高达20小时,但这也会消耗谷歌大量的资金。谷歌并未透露YouTube的成本,但分析师估计,想要支撑如此庞大的流量,每月的网络带宽成本就会高达数千万美元。

  加大投入

  尽管严重入不敷出,但谷歌却并未减少对YouTube的投入,甚至开始加大投入。过去一年间,施密特悄悄地将谷歌内部一些最优秀的管理人员调到了YouTube部门。谷歌的工程师也在不停地开发相应的技术将YouTube视频分类展示,从而让广告主更为便利地购买赞助商搜索链接,同时在相关视频中投放广告。

  如今,能够创收的YouTube视频比例已经由去年的3%提升到13%。谷歌CFO帕特里克·皮切特(Patrick Pichette)甚至在最近的分析师电话会议上表示,YouTube不久就将盈利。

  真正目的

  YouTube还投入大量资源为专业内容提供版权保护,以免受到监管处罚。谷歌收购YouTube后,传媒巨头维亚康姆曾起诉YouTube非法播放受版权保护的内容。

  如今,YouTube正在使用DRM(数字版权保护)软件对专业内容进行认证,并反过来帮助传媒企业通过YouTube视频赚钱。这一举动也令传媒公司获得了些许安慰。例如,YouTube去年夏天有效地杜绝了奥运相关视频报道的非法传播,NBC的总法律顾问也毫不吝啬地对此提出了表扬。

  这种褒奖其实是一种挖苦,NBC的评论是在提醒谷歌,YouTube上的专业视频太少,而这恰恰是当前最容易赚钱的视频。倘若谷歌只是想通过网络广告赚钱,这种商业模式的确会存在问题,因为它的视频广告收入远低于存储和传送视频的成本。瑞士信贷的一份报告显示,YouTube每年单是网络基础设施的成本就高达3.75亿美元,但战略外包咨询公司RampRate最近的一份报告却显示,YouTube的这项成本仅为8300万美元。

  但谷歌其实是在思考视频广告之外的事情。它的目标是将YouTube打造成为一个涵盖各类网络视频的顶级站点,而不是像竞争对手一样,只局限于高质量的电视节目和体育报道。伊恩表示,一旦获得了用户忠诚度,今后当用户再要寻找一款工具来过滤网络视频,以便提取信息、娱乐和网络对话时,YouTube就可以获得成功。伊恩说:“我们并非在对YouTube进行救助。而是在创建一项业务。”

  教育类视频是一个非常有前景的领域,例如,教给用户如何画眼线和如何骑马的视频。如果想做意大利菜,你现在或许会到谷歌上输入一堆关键词,找到合适的配方,然后打印出来。但不久以后,你或许就会选择通过YouTube来搜索相关的视频,从而更为直观的了解这道菜的制作过程。专营各类厨具的 Williams-Sonoma没准就会在这段视频中插播一段广告,而你则完全有可能因此而购买一款新的汤锅。除此之外,一些与美食有关的广告主还有可能在视频搜索结果中投放相关的广告。你也可以将自己做菜的过程录制下来,并将它发布到YouTube上,或者通过Gmail转发给其他好友。

  今年早些时候,YouTube已经悄然成为仅次于谷歌的全球第二大搜索引擎。如果网络视频能够渗透到网络的各个角落,而且能够比文章和网站在人们的搜索中获得更高的优先级,那么YouTube的“长尾”战略迟早会获得成功。(书聿)
来自: techweb.com.cn
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2 楼 gakaki 2009-08-03 17:15
有道理 支持google 我如果要查ruby 视频还是回去viemo多一些
1 楼 zozoh 2009-08-03 10:40
如果想超越 Google ,只有造出比 Google 性价比更高的服务器

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