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项目成员间是需要沟通的，如何制定一个项目计划呢？

项目沟通管理

项目沟通管理 项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效；第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略 规划沟通管理（在整个项目期间） 基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。 规划沟通管理（输入） 项目章程 项目管理计划 资源管理计划 相关方参与计划 项目文件 需求文件 相关方登记

PMP项目管理项目沟通管理

目录 1 项目沟通管理 2 规划沟通管理 3 管理沟通 4 监督沟通 1 项目沟通管理 项目沟通管理包括通过开发工件，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。项目沟通管理由两个部分组成：第一部分是制定策略，确保沟通对相关方行之有效；第二部分是执行必要活动，以落实沟通策略。

15. 项目沟通管理

书面形式书面或电子形式；（纸张、书本、电子方式（电子邮件）形式沟通）口头形式面对面或远程形式；（当面口头沟通）正式或非正式形式：通过正式的纸质文件或社交媒体；（绩效面谈的正式沟通方式办公室沟通）（非：下班吃饭，边吃边聊，路上沟通、就餐一起就餐沟通）手势动作：语调和面部表情；（沟通有手势、动作表现）媒体形式：图片、行动或借助其他媒介。遣词造句：表达某种想法的词语往往不止一个，须留意各词语的含义会存在细微差异。

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1、项目沟通管理：包括通过开发工作，以及执行用于有效交换信息的各种活动，来确保项目以及相关方的信息需求得以满足的各个过程。由两个部分组成：制定策略，确保沟通对相关方行之有效；执行必要活动，以落实沟通策略。 2、项目沟通管理的过程包括： 10.1 规划沟通管理：基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需求，为项目沟通活动制定恰当的方法和计划的过程。 ...

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 项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目团队内部的信息畅通。团队内部信息的沟通直接关系到团队的目标、功能和组织结构，对于项目的成功有着重要的意义。　　 在我们实施的黑龙江省XXX灌区系统集成项目中客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理却一无所知，

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